大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 165355025.doc

    羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈芀蒀蚆袃膆葿螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薃蝿羆艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄袂蚇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肆莇薃螀肂莆蚅肆羈莅螈袈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈芀蒀蚆袃膆葿螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薃蝿羆艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒅袆膁芆薈肁肇

  • 451-(31)页.doc

    中原地产规范的策划管理制度? 基本职能管理制度一??? 策划释义与目的 二??? 策划工作流程及规范2.1案前市场调研报告2.2项目进入营销阶段项目工作流程2.3项目正式操案阶段整案营销策划报告规范 2.4.销售工具种类及规范 2.5.活动策划规范2.6.广告策划规范三策划惩罚制度?基本职能1. 负责对外的形象宣传与公关工作积极参加各类专业研讨会提升专业形象 2. 通过详尽的市场调查及

  • 营销.doc

    营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限营销策划部管理制度规范的地产发展项目管理实行目标管理以实现销售预期目标提高经济效益和社会效益规范本部门各岗位的工作范围及工作流程达到分工明确以提高工作效率2.范围适用于本项目策划推广销售报建租赁中海会及营销档案管理3.解释本制度内各项规定及表格均由本营销策划部负责制订及修订办理各项相关业务时必须遵守本制度和正确使用有关表格

  • 初始.doc

    产品策划的初始规范管理组织的营销部门(包括临时组建的市场调研小组)根据合同或市场调研报告等的规定或建议进行产品策划产品策划的输出是产品要求的说明或提纲这种说明或提纲将具体的顾客和一般市场要求和期望转换成一套初始规范作为下一步设计和开发工作的基础有时候也可以将这种初始规范纳入市场调研报告或市场需求说明之中使二者合二为一以减少工作量在这种情况下市场调研小组就成为产品策划小组通常大多数组织都采用这种形式

  • 设计部.doc

    规划设计部管理制度规划设计部管理制度 HYPERLINK file:D:twork房地产规划设计部管理制度1440229830.doc l _项目前期工作指导书_项目前期工作指导书 项目前期工作指导书 HYPERLINK file:D:twork房地产规划设计部管理制度1440229830.doc l _审图管理办法_审图管理办法 审图管理办法 HYPERLINK file:D

  • (45)页(1).doc

    中原地产规范的策划管理制度? 基本职能/管理制度一、??? 策划释义与目的二、??? 策划工作流程及规范2.1、案前市场调研报告2.2、项目进入营销阶段项目工作流程2.3、项目正式操案阶段整案营销策划报告规范 2.4.销售工具种类及规范 2.5.活动策划规范2.6.广告策划规范三、策划惩罚制度?基本职能1. 负责对外的形象宣传与公关工作,积极参加各类专业研讨会,提升专业形象; 2. 通

  • 营销(94)页(1).doc

    中山营销策划部管理制度- 9 - 营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限营销策划部管理制度。规范的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。2.范围适用于本项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。3.解释本制度内各项规定及表格均由本营销策划

  • 营销部员工.doc

    云旅地产营销策划部内部管理制度前言:俗话说:没有规矩不成方圆而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一因此在全面遵守已有的规章制度的基础上针对营销策划部的工作性质工作特点及发展目标特此编写了这份营销策划内部管理制度希望在部门各同事的配合支持下通过有效地管理把营销策划部建设成一个团结协助高效的充满活力的集体诚如是则为之幸甚目 录一 营销策划部职责…….........……...

  • .doc

    房地产计划管理制度第一条 目的 为进一步适应发展需要使项目运作的管理能有序系统均衡的进行增强企业执行力特制定本制度 第二条 适用范围 本制度适用于各部门的年度经营工作计划项目开发计划月度工作计划专项计划及月度计划考核会议督察的管理 第三条 计划管理部为计划的归口管理部门 第二章 年度经营工作计划的管理 第四条 年度经营工作计划是年度生产经营活动的综合计划是全体员工在计划年度内

  • .doc

    房地产事业部计划管理暂行制度 第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行保障绩效考核体系的有效实施特制定本暂行制度 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划月度工作计划和周工作计划 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划并对各项目计划完成情况进行总结分析和评价 各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人对本项目工作计划的编制跟进落实评价等负管理责任第四条

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部