第三章 战略选择第三节 职能战略三生产运营战略(★★)(三)准时生产系统(JIT)准时生产系统也称适时生产系统(简称JIT)准时生产系统的基本思想是只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统以期达到排除浪费降低成本提高效益的目的这种需求拉动式的适时生产系统要求生产企业必须根据客户订货或市场要求的数量品种质量标准和交货时间组织生产安排采购前一
第四章战略选择内容索引序号知识点描述要点教材页码1总体战略-前向一体化战略1542总体战略-后向一体化战略1553密集型成长战略-市场渗透2564密集型成长战略-产品开发2565密集型成长战略-市场开发2576多元化成长战略1587一般竞争战略-成本领先1628一般竞争战略-差异化战略1629一般竞争战略-集中成本领先16310并购战略16611并购的类型36612并购失败的原因分析
第一章 战略与战略管理(二)第二节 战略管理一战略管理过程(★★)战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环(一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析2.内部环境分析(二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战
战略与风险管理(2016) 第三章 战略选择 课后作业一 、单项选择题1福特是一家汽车制造,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本的汽车坐垫。根据以上描述,福特采用的战略属于( )。?A前向一体化战略?B后向一体化战略?C横向一体化战略?D多元化战略2甲是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大
战略与风险管理(2016) 第一章 战略与战略管理 课后作业一、单项选择题1从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性是(??? )。?A计划性、全局性和长期性?B应变性、全局性和风险性?C应变性、竞争性和风险性?D应变性、竞争性和全局性2下列各项中,属于的
第二章 战略分析(十二)经典例题详解二多项选择题【例题1·多选题】甲是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业业务范围涉及乳制品煤化工房地产新能源等甲对其业务发展状况进行分析以下各项符合SWOT分析的有( )(2014年)A.房地产行业不景气市场占有率低应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢市场占有率高应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落在该行业中具备一家优势应采
第二章 战略分析第三节 SWOT分析一基本原理(★★)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法要素含义表现判断标准优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力企业的资金技术设备员工素质产品市场管
第二章 战略分析(十一)经典例题详解一单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中错误的是( )(2014年)A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 =561316 t _tmjc_016_0211_sfp_l_f_1_blank
第二章 战略分析(九)第二节 企业内部环境分析三业务组合分析(一)波士顿矩阵(★★)1.基本概念波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定
第二章 战略分析(三)第一节 企业外部环境分析二产业环境分析(3)供应者购买者讨价还价的能力①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小②产品差异化程度与资产专用性程度③纵向一体化程度④信息掌握的程度【注意】劳动力也是供应者的一部分他们可能对许多产业施加压力将劳动力作为供应方来考虑其潜在实力的基本方法与上面的讨论十分相似在估计供应方实力时关键点是其组织起来的程度以及短缺种类劳动的供应是否会增加(4)产
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