KPI品行类 能力指标创业1分:关心创业案例并主动与人分享创业理想2分:有创业职业生涯规划并从主观愿望表达出来3分:掌握创业资金产品人才三者的关系并具体化4分:尝试创业经历并不少于一次5分:有创业成功经验总能获取成功创新1分:对周围事物的关心和兴趣2分:勤用脑3分:创造力=综合能力想象力4分:要唤醒心中的创造潜力5分:有小设想奇思妙想创新方案设计小发明科学小论文人际关系1分:接受邀请维持正常
长松组织绩效考核品行指标主动性1等候指示2询问有何工作可给分配3提出建议然后再作有关行动4行动但例外情况下征求意见5单独行动定时汇报结果 学习力1分:有学习意识但无行动2分:主动学习 3分:自费学习并得到技能4分:学习后用于实践5分:学习后实践并得到良好效果 承担责任1承认结果而不是强调愿望2承担责任不推卸不指责3着手解决问题减少业务流程4举一反三改进业务流程5做事有预见有防误设计 团队合作
2013年绩效考核指标体系1绩效考核工作流程考核对象:全校所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施:各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总:学校教学单位考核办机关部门考核办考核结果认定:学校考核委员会考核时间:按照自然年度集中考核所有数据截止时间为当年11月底对以学年计算并跨年度的数据以上学年数据或11月底前数据为准考核方式:1.查阅2.召开座谈会3.现场查看4.专项评比5.不定期抽查
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈
实务大观
?岗位?业绩指标85(A)序号指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成????分报表延时或错报0分???2财务分析每月25日前按标准出本月财务分析报告按要求完成????分按时提交报告但报告质量采信度一般???分延时提交或报告不予采信0分???3财务预算管理每月1日出本月预算预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成????分制定预算误差
★机密山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD北大纵横管理咨询二零零四年八月山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD 山东航空绩效考核指标- 6 -目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc81809610 第一章概述 REF _Toc81809610 \h 1 \l
评价尺度肯合作设立目的数据核对尺度指标较差基准点:本质上是我们所预期的标准水平的位置处于评价尺度的中央向上和向下均有运动的空间120存款增长率数量指标90≤销售预测准确率≤ 10019-10分举例职位 基准标准 卓越标准 50-0(很差)对项目完成的贡献是一般的工作成果和同级别员工相当其工作行为与设计院的组织文化导向一致 1根据绩效评价的内容分类工作业绩评价指标:数量指标质量指
员工绩效考核指标设计体系要考核的到底是什么 管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是能力持有态即员工有创造哪方面绩效的能力这种能力强到何种程度等员工能力持有态的绩效考核指标我们叫它能力考核指标 第二种存在形态是能力发挥态即员工在创造绩效的过程中发挥自身能力时所表现出来的热情主动性:他有这样的能力但他肯卖力气吗所谓能力发
关于建立和完善绩效考核指标体系的意 见 绩效考核工作已开展几年但在部分单位由于绩效指标的针对性实用性不强职工的认可程度不高等原因使得绩效考核工作落地还有一些距离为进一步推进绩效考核工作提升绩效管理水平按照高层战略研讨会的要求就建立和完善绩效考核指标体系工作提出如下意见: 一指标体系构建原则绩效考核指标体系是绩效考核的依据也是绩效管理的基础是由一系列既独立又相互关联
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