单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三篇 生产运作系统的运行第十章 制造资源计划(二)1回顾第十章 制造资源计划第一节 MRP原理第二节 MRP系统2本讲内容第十章 制造资源计划第三节 MRPⅡ系统第四节 MRPⅡ和ERP第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别3第三节 MRPⅡ系统一制造资源计划概述常见的说法是:MRPII是计算机辅助企业管理系统或MRP
第8章 物料需求计划制造资源计划(MRPMRPII)车圈围绕物料转化组织制造资源实现按需准时生产 如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购从自制零件的加工到外协零件的供应从工具和工艺装备的准备到设备维修从人员的安排到资金的筹措与运用都围绕MRP的这种基本思想进行就可形成一整套新的方法体系它涉及到企业的每一个部门每一项活动因此人们又将MRP看成是一种新的生产方式 MRP思想的提出解决了物料转
生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容步骤学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理数据调查的实施生产运作系统的制定在调研过程中学习如何进行分工协作共同完成调查分析工作应知目标市场调研分析数据预测需求的方法方式产品开发工艺选择的方法生产设施选址与布置的方法涵义应会目标根据具体情况填写相关的表格可以根据给定的具体条件为相关企业设计一套
生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习,使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容、步骤,学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理、数据调查的实施、生产运作系统的制定,在调研过程中学习如何进行分工协作,共同完成调查、分析工作。应知目标市场调研、分析数据、预测需求的方法、方式;产品开发、工艺选择的方法;生产设施选址与布置的方法、涵义。应会目标根据具体情况填写相关的表格;可
PM5.已编号订单15.运货单制造资源计划(Manufacturing Resource Planning MRPⅡ)是在物料需求计划(Material Requirements Planning MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术它代表了一种新的生产管理思想是一种新的组织生产的方式MRP源于美国60年代初最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出
生产运作计划苏秦西安交通大学管理学院§4生产运作计划§41运作计划概述一、市场经济下,是否要生产计划?计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。二、运作计划§42运作能力计划与管理一、生产运作能力1基本含义:设施的最大产出率(人员、设备和管理能力的总合)最大能力:技术上的最大能力 (设备连续运转的产出能力,维修保养除外)正常能力:经济上的最大能力 (合理人员、合理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第11章 制造业作业计划与控制Scheduling and Controlling for Manufacturing11.1 作业计划问题的基本概念11.2 流水作业排序问题11.3 单件作业的排序问题11.4 生产作业控制 41120221信息管理学院11.1作业计划问题的基本概念编制作业计划要解决的问题编制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二篇 生产运作系统的设计第五章 产品选择开发与设计 5.1 产品的选择5.2 现代企业的RD5.3 产品设计与开发过程5.4 生产流程设计与选择5.5 并行工程5.1 产品的选择产品的选择方法(1)产品的寿命周期法(2)波士顿矩阵法(3)收入利润分析法:有些企业采用收入 利润分析法对原有产品进行选
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业资源计划ERP第九章 生产运作计划与控制第一节生产运作计划系统 第二节期量标准与生产作业计划第三节 生产运作作业控制第一节 生产运作计划系统生产运作计划系统是一个包括预测职能需求管理中期生产计划主生产作业计划材料计划和能力计划等相关计划职能并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统一生产运作计划体系图
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