ERP企业沙盘训练指导书实训目的意义 通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况在游戏般的训练中体验企业整体战略产品研发生产市场销售财务管理团队协作绩效考核等完整的企业经营过程感悟正确的经营思路和管理理念同时通过训练达到对企业战略和关键成功因素有清晰了解学会用战略的眼光看待企业业务的决策运营实训内容实训一:企业整体介绍和引导经营1以订单为主线讲述企业的处理流程理解企业的关键术语2企业经营管理模拟
ERP沙盘模拟实训指导书1实训班级:经济管理系各班级2实训平台:用友创业者电子沙盘V4.03实训时间:一周(30课时)4ERP沙盘实训安排第一天:沙盘经营规则讲解经营第0年第二天:带领学生逐步做第1年熟悉基本规则第三天:经营1-3年第四天:经营1-6年第五天:分组考试第六天:做实训报告实习结束企业管理沙盘模拟经营学习步骤学习情境一 运营准备在使用手工沙盘和电子沙盘之前学员应做好充分的准备在
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《 ERP沙盘演练》实 验 指 导 书雷 勋 平 编 写适用专业:全校各本科专业铜陵学院工商管理系二O一O年八月前 言《ERP沙盘演练》课程是全日制本科专业的一门公共选修课本课程除了涉及ERP思想的介绍以及企业经营管理理论的概括更多的是培养学生解决实际问题的技能技巧要求每个学生必须参与课程全过程并实际动手做出结果所以要求课程在实验室完成由于本训练为多学科专业知识的综合应用讲授内
《ERP沙盘模拟实验》指导书2007—2008年第二学期一实验课程的性质目的与任务本实验通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况让学员在分析市场制定战略组织生产整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程认识到企业资源的有限性从而深刻理解ERP的管理思想领悟科学的管理规律提升管理能力该实验融角色扮演案例分析和专家诊断于一体最大的特点是在参与中学习学生的学习过程接近企业现状在短短两周的训
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销售定单生产线A厂房生产线2╳R2市场开发费ISO 9000应收帐款其它三企业运营规则财务总监CFO因何而衰能找到跟踪企业运行状况的仪表盘ERP 沙盘训练投资新产品的开发使的市场地位得到进一步提升P2产品销售产品设计工艺国内区域4M1.市场者(排名第一位)首先挑选订单2.在当前市场上按该项产品的广告投入量依次挑选订单3.如果投入量相同则上一年市场地位较高者优先挑选4.如果上一年市场地位仍相
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业全面经营管理沙盘模拟培训企业经营沙盘模拟培训一种源自西方军事战争推演的艺术 风靡美国欧洲日本的管理训练课程 全球财富500强企业学习的全新管理技术 二十一世纪必备的管理技能 北大清华EMBA首选讲座
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