深圳世联地产顾问股份有限项目经理工作手册二OO九年一月目 录前 言第一章 项目经理岗位说明书…………………………………………………………(04-04)第二章 项目经理工作准则……………………………………………………………(05-05)第三章 项目经理岗位职责……………………………………………………………(06-06)第四章 项目销售总攻略表……………………………………
项目经理(销售经理)工作手册第一章 销售管理概述一销售管理所谓销售管理就是确定销售目标然后组织人力资源去达成目标的行为销售团队的者要学会从下属那里得到支持建议和帮助但自己必须有独立决策的能力二销售管理的目标销售管理是这样一个过程它存在的目的是为了更好地运用人力物力财力和信息资源去取得销售成果销售管理如何使用这些资源来产生高的附加值这种高的附加值有赖于对企业和团队具有管理义务的人的
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盛世嘉和项 目 经 理 手 册X I A N G M U J I N G L I S H O U C E装饰项目经理工作手册设计部发工程通知单工程部发包工程工程部订购工厂成品工长施工监理准备开工材料进场2 施工监理对材料进行验收集体召开开工动员会设计师现场交底工厂去现场量尺现场放线 请业主对材料进行验收监理对工地首次卫生检查监理对工地首次质量检查监理对工厂制作跟单追查监理对工地二次卫生检
浙江五洲工程项目管理有限代建项目经理工作手册第一章 代建项目经理的任职条件和岗位职责一代建项目经理的任职条件1具有注册一级建造师注册监理工程师注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册具有工程或工程经济中高级职称有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验2熟悉工程项目的管理流程有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识3具备决策组织和沟通能
Project Manager Manual项目经理手册软 件 项 目 管 理 系 列 手 册项目经理手册序 前 言管理是一门艺术性与科学性相结合的学科而项目管理则是介于一般管理学科和具体应用学科之间的新兴边缘科学软件项目具有高风险高投入的特点越来越多的人意识到软件工程项目的成功除了技术上成功更重要的是管理上的成功软件项目犹如一个生态环境必须用系统工程的管理方法来进行管理以保证各个
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项目经理操作手册项目经理非常重要是项目组的灵魂项目经理的能力将直接影响项目的最终质量项目经理负责在项目活动中运用一系列的知识技能工具和技术以满足相关利益者对项目的要求简而言之就是能使客户满意获利项目经理要为项目成败负责项目经理的基本素质项目经理是项目成功的关键因素认真做事和愿意沟通是项目经理应该具备的两个基础素质认真做事是把事情做好的基本保障愿意沟通指的是愿意无条件的与各式各样的人进行沟通除了
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