*机构*季度资产管理审计计划审计产品名称及版本号产品计划发版时间审计角色/人员审计项/审计时间审计执行人审计完成时间
*机构*季度资产管理审计记录单被审计产品名称/版本号产品所在机构产品所处状态被审计人员审计项审计内容审计记录(该项具体审计内容说明,执行人及审计时间、审计方式、审计工作产品等)发现问题(若发现问题进行具体问题描述,无问题标注)被审计方改进计划(审计中发现有问题的由被审计方或审计人根据和被审计方沟通情况填写问题改进方案、时间、执行人、输出等)问题验证结果(该项由具
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管理评审计划 表单编号:QESR-016-1评审时间评审地点评审目的: 评价质量环境职业健康安全管理体系的适宜性充分性和有效性管理评审主持人:参加人员:评审内容:1管理体系方针目标指标和管理方案的适宜性充分性和有效性及完成情况2管理体系和法律法规等的变化更新情况和合规性评价及环境职业健康安全绩效3管理体系运行情况和内审情况分析4市场状况来自外部相关方的交流情况5生产过程的业绩
青岛华荣起重机械有限2013年度管理评审计划评审目的:管理评审是为了保证的质量管理体系有效性充分性和适宜性确保质量管理体系持续有效的按ISO9001:2008质量管理体系的要求运行评审的方式:采用会议评审的形式对评审的内容进行讨论分析评价最后确认结果并形成管理评审报告评审的输入信息:内部质量审核的结论及其改进措施的效果过程的业绩和产品符合性法律法规的遵循情况方针目标指标和管理方案的执行情况
生产计划管理制度一目的提高生产效率实现准时化生产确保市场需要得到有效的确认销售订单得到有效的执行生产过程得到有效的控制用户需求得到有效的满足二适用范围本制度适用于所有产品配件工装及所有零部件的生产管理三职责1销售科负责产成品备配件市场需求计划的提报负责当月产成品计划及备配件计划的调整2生产科负责生产资源的综合平衡利用负责生产计划的编制报批和下达并负责生产计划的组织实施总经理负责月
生 产 计 划 管 理 制 度为了使企业能够按照市场需求提高效益均衡生产的原则合理组织企业生产活动特制定本制度1.主题内容与适用范围 本制度规定了生产计划的编制与实施管理 本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理2.管理职能2.1 本厂生产计划和管理工作在主管生产副总的下负责制定本企业生产任务各车间班组应相应有人负责生产计划落实工作3.管理内容与要求3.1.1 编制企业
生产计划管理制度核 准审 核制 订总则………………………………………………3生产计划编制……………………………………3生产计划下达……………………………………3物料的请购………………………………………3生产进度控制……………………………………3生产计划的调整…………………………………4计划的评估与考核………………………………4计划体系的完善…………………………………4附则…………………………
2015年度内审及管理评审计划第1页共1页 类别审核日期审核依据被审核部门审核内容审核天数审核人员负责人实施简记内部审核2015.71实验室资质认定评审准则2食品检验机构资质认定评审准则3实验室质量体系文件血清室理化室微生物室《质量手册》第4章和第5章共19个要素以及第六章特殊要求2何泽亚李程松周智雄2015.7由质量负责人周智雄同志组织对各实验室进行内审。
物资计划管理制度(一)各部、分每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划,确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划,一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效,双方单位各执一份。
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