IPD培训教材Copyright higet Corporation 2009如何打造高效的研发体系1高效的企业研发体系有何表现多快好省销售额销售收入利润利润率新产品收入贡献比(NPRC)核心技术专利数TTMTTP客户满意度缺陷率返修率管道效率浪费的开发费用衡量指标(举例)衡量方面2内容提要一产品研发面对的典型问题二产品研发需要系统性的解决方案三如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及
1打造IT企业高效的研发体系收集整理编写:钱景涛2高效的企业研发体系有何表现多快好省销售额销售收入利润利润率新产品收入贡献比(NPRC)核心技术专利数产品投放时间客户满意度缺陷率返修率管道效率浪费的开发费用衡量指标(举例)衡量方面3内容提要一产品研发面对的典型问题二产品研发需要系统性的解决方案三如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及规划业务决策评审研发组织平台产品研发流程体系研发人力资源管
IPD培训教材Copyright higet Corporation 2009如何打造高效的研发体系1高效的企业研发体系有何表现多快好省销售额销售收入利润利润率新产品收入贡献比(NPRC)核心技术专利数TTMTTP客户满意度缺陷率返修率管道效率浪费的开发费用衡量指标(举例)衡量方面2内容提要一产品研发面对的典型问题二产品研发需要系统性的解决方案三如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及
基于PLM平台打造高效研发项目管理体系?2011年03月28日??万方数据??进人21世纪后企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力产品研发成为了高科技企业竞争的主战场以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理休系是各企业升级转型的加速器所有成功的特别是高新技术企业几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系良好的研发管理体系企业的高速运转和持续获取竞争力发挥着强大的支撑作用企业的成功
如何打造高绩效团队课程目的认识什么才是团队如何处理好团队关系如何提高团队效率掌握团队激励方法课程要点团队概念团队三要素冲突和原则停顿型组织和变动型组织打造高绩效团队团队激励团队概念(一)什么是团队 古人云下者用己之力中者用人之力上者用人之智但凡非常优秀的企业必定有一个集众人之智的团队而一个企业的成功也绝不是单个人的成功而是整个团队的成功 团队与群体的区分团队是指为了实现某一
绩效管理打造高效团队各位评委各位各同仁:大家好今天我们大家欢聚一堂为进一步加强管理制度提高各的工作效率共同探讨各自对绩效管理的体会和感悟使绩效管理更加成熟完美我们要研究要探讨如何用绩效管理打造高效率的或者团队那必须先了解绩效管理是什么所谓绩效管理就是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程绩效
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如何打造高效的研发团队——研发人员选育用留之道【时间地点】 2019年3月21-22日 北京 2019年3月25-26日 深圳 2019年3月28-29日 上海2019年11月21-22日 深圳 2019年11月25-26日 上海 2019年11月28-29日 北京【培训讲师】 Jay 【参加对象】 总经理研发总监人力资源总监产品线总监研发部经理项目经理技术部门主管研发骨干
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《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》日期:2019年北京:5月23-24日10月24-25日上海:5月30-31日10月28-29日 深圳:5月27-28日11月04-05日讲师:James李学费:3980元人6600元2人(含授课费指定教材午餐证书)【博传咨询热线18918073770(同步)企业QQ:4000296482】【参加对象】研发总经理副总总工技术总监测试经理项目经理产
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