大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 3.ppt

    一直接判断法二边际贡献分析法 三差量分析法 四相关成本分析法 五成本平衡点法 1含义 在进行决策分析时当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时根据这两个备选方案间的差量收入差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法 2决策原则 若差量收入>差量成本则前一方案可行若差量收入<差量成本则后一方案可行1含义相关成本分析法是指在经营决策中当备选方案的相关收入都为零时通过比较各方案的相关成本

  • 3-.ppt

    1含义 通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法 2选优标准 边际贡献总额单位资源边际贡献 注意:单位边际贡献不能作为选优标准1含义相关成本分析法是指在经营决策中当备选方案的相关收入都为零时通过比较各方案的相关成本做出最优方案选择的一种方法 2决策原则 相关成本低的方案优 (5)线性规划法1亏损产品生产能力无法转移时亏损产品是否停产的决策 虚亏损产品:Tcm>

  • .ppt

    第四章 经营决策分析不同决策不同成本第三节 经营决策分析方法差量分析法②③边际贡献分析法相关损益分析法②③本量利分析法②④一差量分析法定义②p101差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法如果差量损益大于0则甲方案优于乙方案反之则应该选择乙方案差量分析法一般适合于只有两个备选方案的决策分析例4-1 p102甲乙售价100140变动成本6086耗时1

  • .ppt

    第六章经营决策分析第三节经营决策分析的常用方法练习题1练习题6

  • 十三---.ppt

    机器小时(X)6806006807504120重要概念 1边际贡献又叫贡献毛益边际利润创利额等是指产品的销售收入减去变动成本以后的余额它首先用于补偿企业的固定成本如补偿有余额则形成企业的利润如果不足以补偿固定成本则企业发生亏损边际贡献代表一种产品为企业创利的能力 其计算公式如下:边际贡献销售收入-变动成本边际贡献-固定成本=利润企业在盈亏平衡时利润0则有: 边际贡献固定成本

  • ---短期.doc

    第四章 短期经营决策分析一单项选择题1下列各项中与再订货点无关的因素是( )A.经济订货量 B.日耗用量 C.交货日期 D.保险储备量2已知某种存货的年需要量为36000个单位该种存货的再订货点为1000个单位则其交货间隔时间为( )天 天 天 天3当( )时产品应停产A.利润大于0

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 经营决策B J F U目录6.1 产品功能成本决策6.2 品种决策6.3 产品组合优化决策6.4 生产组织决策6.5 定价决策学习目标在第5章的基础上进一步展开深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用熟

  • 6.ppt

    Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth

  • .ppt

    第六章经营决策本章重点:1生产何种新产品的决策2亏损产品是否继续生产的决策3零部件是自制还是外购的决策4半产品是否进一步加工的决策5建立产品组合的线性规划方程的方法6零件生产的经济批量决策7生产工艺选择的决策8特别订货定价决策1生产什么新产品的决策【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品数据如下表:项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额5409

  • .ppt

    第六章经营决策经营决策一般都是短期的决策找出相关成本与效益沉没成本边际成本机会成本边际收益(贡献毛益)剩余收益.经营决策的诸方面§1产品功能成本决策§2品种决策§3产品组合优化决策§4生产组织决策§5 定价决策§1产品功能成本决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法通过选择价值系数高的方案进行决策在对产品零件成本进行改进时对价值系数高的零件如果可以酌情降低功能则可以降低成本对价值系数低的零件则应作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部