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黑体40单击此处编辑母版文本样式32第二级28第三级24太平洋人寿基本法研究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究(一)基本法的营销文化1倡导简单的人际关系 (1)个人的晋升完全靠个人的努力 (2)团队的人与人之间是合作共赢的关系 (3)主管协助属员帮助其成长合作发展2倡导自主经营 (1)营销人员与是代理关系
团队可依从纵向与横向进行分类,如按纵向分类(即按时效性)通常会分为:正式的与非正式的两种类型。如按横向分类(即按类型)通常会分为:高层管理团队、多功能团队、业务团队、正式支援团队、项目团队、应变团队、热点团队等七种类型。正 式团队是一个组织中常设的,承担着大量的重复性工作、有着明确的架构、职责与权义。通常情会下不会轻易解散,而是逐步完善加大其功能,它是组织中的主要单 元。除非组织整体经营方针、
中国太平洋建设简介:中国太平洋建设是一家拥有国家公路市政和水利工程等多个总承包一级资质的大型民营企业被江苏省委省授予江苏省第一优秀民营企业并跻身于中国民营企业500强前10强创始人首席顾问严介和先生是中国商界最具影响力的风云人物之一为上百个当首席顾问及高级顾问被誉为中国BT模式鼻祖一向秉承讲文凭更讲水平讲职称更讲称职讲阅历更讲能力讲资历更讲贡献讲道德更讲风格的用人理
季度业务奖金:FYC档次奖金比率正式及主管高级专务资深专务计算【600—1200)第一档555季度业务奖金=季度内任职月FYCX奖金比率【1200—2400)第二档101520【2400—4800)第三档131925【4800—7200)第四档182430【7200—12000)第五档212733【12000以上第六档212935任职:指任正式业务员或以上职级季度内任专务的月份奖金比率和奖金
业务同仁手册目 录1.总经理的话……………………………………………2.业务同仁职称及隶属关系……………………………2.1 各级业务同仁中英文职称…………………………2.2 各级业务同仁之隶属关系与晋升管道…………2.3 业务同仁异动归属…………………………………3. 代理费用……………………………………………3.1 服务津贴核发办法…………………………………3.2 年终奖金核发
季度业务奖金:FYC档次奖金比率正式及主管高级专务资深专务计算【600—1200)第一档555季度业务奖金=季度内任职月FYCX奖金比率【1200—2400)第二档101520【2400—4800)第三档131925【4800—7200)第四档182430【7200—12000)第五档212733【12000以上第六档212935任职:指任正式业务员或以上职级季度内任专务的月份奖金比率和奖金额度单
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设与管理21世纪是中国的世纪您今年的团队目标团队运作Hello来自搜索网(.3722) 海量下载授课目的 1)正确看待团队发过程中的问题 2)掌握单位运作思路 3) 了解者在团队中的作用授课效果 1)正确理解方式
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