相关文档

• 民营企业战略管理多题——关于战略管理制度的设计.doc

  民营企业战略管理多题——关于战略管理制度的设计民营企业战略管理的制度设计涉及三个层面的内容：一是功能定位二是体制设计三是具体的运行机制关于功能定位战略管理部门的组织设置通常有以下三种形式：一是为了提高董事会战略决策的专业化水平而设立的战略投资委员会（或战略研究委员会）通常由3-4名董事组成负责企业重大投资决策的研究通常采取的委员会制二是为了提高企业决策的科学性组织相应的技术专家管理专家组成的顾问委

• 企业战略与战略管理.doc

  企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品－市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对

• 企业经营战略管理题.doc

  一单选题1.企业在不同的领域采用不同的手段方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势这种优势属于 （ ）A.正面优势 B.非正面优势C.同种优势 D.差别优势2.基于顾客的战略方向是 （ ）A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力3.

• 战略企划管理制度.doc

  题目:战略企划管理制度(首稿)编号: ZS-HR-2012004001第1页共 3页編写人:万鲜花审核人:董事会批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办战略规划部市场营销部研发部客户部人力资源部行政部财务部第1章 总则第1条 为使开展合理有效的战略企划作好未来长期的发展规划明确的中长期目标和发展方向加快发展速度特制定本制度第2

• 企业战略管理.doc

  1战略管理的定义 ：战略管理指的是企业在制定和实施战略中做出的一系列决策和进行的 一系列活动它由战略分析战略选择和战略实施三个主要部分组成2企业战略的特点1)全局性2)长远性3)竞争性 4)纲领性5)动态性6)风险性7)相对稳定性3企业战略的构成要素1)经营范围2)资源配置3)竞争优势4)协同作用4企业战略的类型1)企业总体战略 2)企业经营战略 5企业总体战略分类：1)单一经营战略 2)纵

• 企业战略管理.doc

  诺基亚手机的企业战略专业：10级 人力资源管理学生：刘倩雯：1007024129日期：2013-1-9 诺基亚手机的企业战略简介在上上个世纪的1865年 在北欧芬兰南部诞生了一家普普通通的造纸厂它以当地的一条河流的名字命名叫诺基亚 100年后诺基亚稳稳当当地经营着并在1967年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布高筒皮套靴轮胎电缆等多元化产品的集

• 企业战略管理.doc

  美国Gap主要竞争对手分析Gap的自我认知品牌历史：旗下拥有5个品牌的GAP创立于1969年是美国乃至全球最大的服装品牌之一其去年的销售额约140亿美元目前GAP在全球拥有3100余家门店已经进入日本英国等市场超过10年市场发展：从2002年亏损32亿美元开始直到2008年被ZARA所属的Inditex抢走全球最大的服装零售商的地位海外扩张对GAP来说心有余而力不足今年上半年GAP的利

• 企业战略管理.doc

  第一章 企业战略管理概论第一节 企业战略的基本概念一战略的内涵企业战略5P：Plan Ploy Patten Position Perspective为什么需要战略：根本原因是资源有限二 战略的特征1全局性(总体性)2指导性 3长远性 4综合性 5竞争性6现实性 7创新性 8稳定性 9适应性 10风险性三战略的结构1总体战略 2竞争战略 3职能战略第二节 战略管理的内涵一战略管理的概念战略管

• 企业战略管理.doc

  《企业战略管理》一单项选择题1一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是( 低利润高风险 )2竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释 )3反映企业成长性的指标有(销售收入增长率)4在产品——市场33矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是(多元化 )5纺织印染厂原来只是

• 《企业战略管理》.doc

  《企业战略管理》课程名称：企业战略管理课程讲师： 王瀚骏课程课时： 1天简单描述(课程效果)：使学员掌握企业战略管理的基本知识基本原理掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析制定实施和执行的方法和工具拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野适合行业： 通用适用范围： 企业高层课程大纲： 第一单元：战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过