企业管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶
企业管控体系 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发
企业管控模式研究随着企业的发展壮大企业的化发展逐渐成为大家的首要选择之一企业已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军但随着的成立联合之后的市场竞争力和经济实却并不全是11>2或11=2其中不少企业由于没有能够及时处理和理顺母子之间的管理关系带来矛盾重重直至酿成散伙或拖垮核心企业(母)的苦果在国家对企业的试点指导意见中就指出企业核心企业应该对紧密层企业的主
向世界知名学习集 团管控〖〗前言〖〗 企业重组是型企业永恒的话题因而管控也是型企业永恒的话题管控因母子而生常见的母子管控层级有二层级三层级和四层级母→子是二层级→事业部(或子)→业务单位是三层级→事业本部(或一级子)→事业部(或二级子)→业务单位是四层级20世纪80年代的通用电气现在的海尔台塑都是典型的四层级管控模式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级机密和君创业??管控解决方案大纲引子1:管控定位引子2:管控的主要条线国际级企业现代化财务管理特色结论:中国财务管理面临的大改革引子1:管控定位企业融资环境和治理思路企业组织模式管控的3大基本思路1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异3.组织模式与总部职能定位组织的生命周期小 大创造性领
《企业管控模式比较与选择》发布时间:2008-07-27 重要结论 伴随着中国经济的急速发展中国型企业数量日渐增多企业跨地区程度越来越高投资控股关系也越来越复杂这也就给型企业的管理提出了更大的挑战中国的管理者在中国的企业实际经营管理中对如何依据本实际情况运用适当的管控模式并不在行导致管理模式混乱战略得不到有效执行管控成为众多企业都关心的很有研讨价值的话题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page Copyright ? 2009 By Bonze Management Consultants Ltd. 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管控边界设计 管控边界设计总部(财务管理)项目部(财务管理)财务体系 拟订财务管理体系基本管理制度并执行和监督 拟订财务管理流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
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《企业财务管理》期末综合练习题(10秋)中央电大 石瑞芹一判断题:(正确的在括号内划错误的在括号内划×)1.以目前对企业的认识协同运营应成为维系企业的纽带( × )2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展(× ) 3.西方国家经济发展经验表明单一企业组织向企业化演进既是内源性发展的产物但更是并购性增长的结果( )4.先有子后有母是中国国
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