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一个好的团队需要这6种人1. 怂恿者:怂恿者是那种会推动你让你思考的人他会一直地让你有动力早起做事尝试并将事情变为可能你会希望这个人充满活力并保持热情这是灵感之声 2. 支持者:他是一个大粉丝一个强有力的支持者并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人让他得到奖励持续让他们参与这是动力之声3. 怀疑者:他是魔鬼的代言人常常会指出一些尖锐的问题还能提前发现问题你会需要他的这种态度因为他们常常能看到你
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打造优秀团队的三个关键要素 在所有的组织中很少有团队能够发挥出全部潜力这就如同考试有满分的有50分的有0分的这些区别实质上就是企业组织中首席执行官能力上的区别对首席执行官而言这是个生死攸关的问题牵一发而动全身:如果它们运转不灵就会使整个放慢脚步脱离正轨甚至完全瘫痪如果能打造优秀的团队员工的潜能就能最大限度的释放客户的需求就能准确把握市场环境变化趋势就能准确预测企业内部机制与效率等诸
有效管理者的任务制订目标 组织实施 果断决策 有效监控 培育人材目标管理的基本规则制订少数目标不要太多 制订少数目标但必须是大目标应该让任务工作和目标来指引员工而不是管理者应该让目标来管理和控制而不是上司 把目标量化 目标资源措施 针对个人而非团队局面越是困难就越需要短期目标 书面记录组织要回答的基本问题怎样组织才能把注意力集中在客户所需要的东西上怎样组织
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