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2010127素质/行为面试法BJ_KMYY@素质/行为面试什么是素质?素质/行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。杰克 · 韦尔奇素质及其结构如何找出某个职位的素质维度?工作分析(Job Analysis)?Objective of the Role?Key Tasks & Duties素质维度(
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DDI?基于行为的结构化面试方法Targeted Selection1Working Slides 01-5目标面试法?导言?面试中常见的问题?目标面试法思路2Working Slides 01-5有效的面试应该是怎样的??准确(Accuracy)?公平(Equity)?双赢(Buy-in) 3Working Slides 01-5面试中常见的问题:?面试官漏掉了重要的信息?忽略工作和组织匹配程度
动机了解他对特定行为所采取的行为模式并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析真实性素质行为面试法关键点提问技巧告诉我不完整的叙述含糊的叙述应征者侃侃而谈却没有具体说明的实际行为经常有时常常等个人主观看法应征者个人的信念判断或观点理论性或不切实际的叙述关于将来的设想或打算但未办到的事情应该我会我想愿意将可能等理论假设问题你认为作为一个应该如何帮助下属尽快地成长起来 请举例详细说明 你
甄选测评与面试技巧行为描述面试法《员工手册》 HR人力资源大全yours1314diy1课程内容错误选才的代价选才的三大标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色演练:面试人事助理2讨论:错误选才的代价3《人才测评》 HR人力资源大全yours1314diy有效的选才制度准确:在选才的过程中,能准确地预测应征者的工作表
行为面试法老实说:刚出校门的你并没有太多的社会经验又有多少会知道应届生求职面试技巧呢所以如果你还没卖过任何东西那在应聘一份销售员的工作时你该如何谈你的销售经验呢 销售面试自我介绍又能否引起企业的注意而且潜在雇主该如何衡量对来说你是合适的人选呢 聘经理有个秘诀—即行为性面试法20世纪70年代很多老板发现招聘到的雇员并非他们实际想要的这让他们大为失望为了解决这一问题行为 面试 法就产生了 行为
行为面试法(Behavioural Based InterviewBBI) 行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为 行为面试法是通过一系列问题如这件事情发生在什么时候您当时是怎样思考的为此您采取了什么措施来解决这个问题等等收集应聘者在代表性事件中的具体行为和心理活动
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