有限一般管理人员综合考核表 员工:所属部门:所在岗位 :考核期:年月日至年月日 人力资源部 一考核期内关键绩效指标完成情况(权重:25)关键绩效指标实际完成额考核结果权重分数ABCDE1研发具体工作的进度2
研发人员的考核与激励2018年7月19-20日 深圳(Tom) 2018年7月23-24日 北京(Johnson)2018年7月30-31日 上海(Johnson)2018年12月20-21日北京(Johnson)2018年12月24-25日上海(Johnson)2018年12月27-28日深圳(Tom) 【培训讲师】 TomJohnson 【参加对象】 企业CEO总经理研发总经理副总
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力2)研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性 3)研发的KPI指标体系如何进行分解KPI指标如何进行量化和过程跟踪 4)技术工作如何进行量化不能量化的工作是否可以考核5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的
研发人员的考核与激励是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一高层和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力 2研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性 3研发的KPI指标体系如何进行分解KPI指标如何进行量化和过程跟踪 4技术工作如何进行量化不能量化的工作是否可以考核 5绩效目标
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Titel-Masters zu bearbeiten.Click to edit Master text styles研发人员的考核与激励 Jay曾老师主讲 ● 课程背景研发人员的考核与激励是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一高层和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力 2研发体系是否应该有严格的考
输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成研发咨询系列课程之RDM051研发人员的考核与激励课程目录2.研发人员考核与激励概述4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队个人的绩效辅导1案例分析7.研发绩效的
输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelAll Rights Reserved 华成培训研发管理系列课程之RDM011RD-Performance Management 研发人员的考核与激励课程目录2. 研发绩效管理概述1案例分析3. 研发绩效的目标管理7.研发绩效的反馈管理
● 培训收益 1分享讲师上百场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2分析并了解业界在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3掌握研发的价值链研发价值创造价值评价和价值分配的各环节的重点 4掌握研发中高层管理者述职管理的制度方法和操作技巧 5掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标从源头理清研发的价值链 6掌握研发团队和个
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