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一案例分析?二研发多 t _blank 项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念:1)Project2)Project Portfolio3)Product4)Multiple Project4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基本支撑1)
研发多项目管理● 课程背景如果只做一个项目所有资源为此项目而准备就是项目经理通过最原始的方法:贴便签纸开会就可以把这个项目管好而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作2多个项目之间需要重点哪些内容的相互协作和平衡3多项目资源分配的规则有哪些从而减少项目之间的资源冲突4作为研发决策层如何通过业务决策控制资源投入把握项目方向5多项目之
课题:研发多项目管理实务班??????????????????????????????????????????????????????????????????????????【课程背景】如果只做一个项目所有资源为此项目而准备就是项目经理通过最原始的方法:贴便签纸开会就可以把这个项目管好而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.?有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作2.?多个
研发项目管理【时间地点】 2019年1月21-22日 深圳2019年4月18-19日 北京 2019年5月30-31日 上海2019年6月27-28日 深圳 2019年7月18-19日 北京2019年10月28-29日 北京 2019年10月日上海 2019年10月24-25日 深圳2019年12月19-20日 北京 2019年12月23-24日 上海 2019年12月2
研发项目管理【时间地点】 2010年11月27-28日 上海【参加对象】 企业中项目管理及研究开发负责人参与项目的相关工程师主管及经理【费 用】 ¥2800元人 (含培训费费午餐培训证书等)【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限【咨询】 020-3407125034071978【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978【链接
研发项目管理9月17-18日北京 9月20-21日上海 9月27-28日深圳 【参加对象】企业CEO总经理企业中高层管理研发总监总工总工办技术部门经理主管项目经理技术骨干项目管理工程师QA等【培训课时】12小时【学习费用】2800元人不再折扣(含指定教材茶点证书不含餐)在产品开发过程中企业或者项目经理管理人员通常面临以下问题希望通过本课程的学习为企业提供具体的解决思路和应对措施
研发项目管理【时间地点】 2019年5月30-31日 上海 2019年6月27-28日 深圳 2019年7月18-19日 北京2019年10月28-29日 北京 2019年10月日上海 2019年10月24-25日 深圳2019年12月19-20日 北京 2019年12月23-24日 上海 2019年12月26-27日 深圳 【培训讲师】 董奎 【参加对象】 企业CEO总经理
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