相关文档

• 试论应收帐款的风险控制.doc

  试论应收帐款的风险控制　　摘要：企业销售产品可以采用两种基本方式即现销和赊销虽然赊销在扩大销售量减少库存和增强市场竞争力方面比其他结算方式有更大的优势但赊销必然会导致企业产生大量的应收账款它已经成为企业流动资金中的重要组成部分其风险大小直接影响着企业的赢利能力和损益状况因此对应收账款的管理已成为企业财务管理的一项重要任务　　关键词：应收账款原因影响风险控制　　1 管理应收账款的意义　　 应收

• 信用风险控制与应收帐款管理实战技巧培训.doc

  信用风险控制与应收帐款管理实战技巧培训培训点当前金融危机形式下实施全面信用管理的重要意义缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么 如何设计和优化信用销售业务流程子和分在信用管理中的地位销售部门是否要对应收帐款负责负责什么业务人员本身存在什么风险各部门人员在信用管理上的职能和考核指标本企业主要客户群的信用状况和特点分析客户资信管理事前防范要点怎样通过最简单的方式确定一个新客户的

• 信用风险控制-应收账款管理.doc

  应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧【时间地点】 2011年8月20-21日 上海 2011年8月27-28日 深圳 2011年10月22-23日 深圳 2011年10月29-30日 上海【链接】 HYPERLINK 应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 ● 课程背景curriculum background 当前我国绝大多数企业都面临销售难收款更难的

• 应收账款风险的成因和有效控制.doc

  #

• 应收账款质押风险防控.doc

  #

• 应收账款论文：应收账款-应收账款管理-应收账款控制.doc

  应收账款论文：应收账款管理和控制方法研究【中文摘要】随着市场竞争的激烈信用销售也逐渐成为企业扩大市场增加收入和提高利润的一种常用手段企业之间的信用销售越来越频繁加强应收账款的管理已成为企业流动资产管理的一项重要内容由于我国较晚实行市场经济体系信用基础薄弱信用体系不够完善风险意识也不是很强一些企业没有完善的信用管理体系只管盲目实行对外信用销售结果导致应收账款居高不下形成的坏账风险很大企业利润很高但是

• 第九章货款回收的风险控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 货款回收的风险控制 学习目标　1．掌握各种货款结算的程序　2．了解信用政策的内容　3．掌握货款回收控制方法　4．熟悉拖欠货款的类型和清收办法观念一销售是交出东西给对方回款是换回东西给自己销售与回款合起来就叫交换.只交不换是傻子只换不交是骗子.观念二没有回款的交易是残缺不全的.为什么不回款供货方:1.营销经理急于提高分销

• 企业的国际贸易风险和应收帐款的管理.ppt

  Confidential - ? 2011 iQor Inc. Confidential - ? 2015 iQor - ? 2015 iQor Inc. Confidential - ? 2011 iQor Inc. Confidential - ? 2015 iQor Inc.企业的国际贸易风险和应收帐款的管理主讲者陈有德 先生美国欧文氏商业顾问(香港)有限2015年10月31日C

• 应收帐款管理制度.doc

  附件2：应收帐款管理制度为保证能最大可能的拓展市场以利于销售同时又要以最小的坏帐损失代价来保证资金安全防范经营风险并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间加快企业资金周转提高企业资金的使用效率规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系对应收帐款在售前售中售后进行有效控制特制定本制度应收帐款的管理部门为的财务部和营销部财务部负责数据传递和信息反馈营销部负责客户的联系和款项催收财务部

• 应收帐款管理制度.doc

  应收帐款管理制度1 目的为促进资金的良性循环加速资金周转提高资金利用率防止坏帐的发生提高企业整体经济效益结合企业自身管理的实际情况和管理需要制定本制度2 适用范围2.1 本制度适用于及下属各子2.2 本制度所称应收帐款包括发出产品赊销所产生的应收帐款及经营中发生的各类债权具体包括应收销货款预付帐款其他应收款等3 应收账款责任人3.1应收账款责任人为各经营第一负责人4 应收帐