生产制造部物料管理制度为加强成本核算提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护工厂资产的安全完整加速资金周转特制定本制度:一物料领用使用及借用生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称规格型号数量注明日期领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收各线要严格按照本部门计
车间物料管理制度为加强成本核算提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护工厂资产的安全完整加速资金周转特制定本制度:一物料领用使用及借用1生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称规格型号数量用途等注明日期领用人各部门使用材料时应严格按照领料单规定的内容和要求填写不准在领料单上有更改如填写错误必须重新填写对不符合的领料单仓库有权拒发各部门要严格按照本计划进行领料对无
塑料车间管理制度一.总则 1.为了确保生产秩序保证生产车间各项工作顺利开展营造良好的工作环境促进发展结合生产车间实际情况特制定本制度 2.本制度实用于本车间全体人员具体包括车间管理人员及作业人员 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到主管主持)考勤制度上午:7:30-11:30 下午:13:30-17:302.车间员工
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生产车间管理制度(初稿)制稿单位:人力资源部2009 年 1 月 2 日 星期五目录职工管理………………………………………………………2生产现场管理工艺管理………………………………………………………3操作管理………………………………………………………3质量管理质量管理制度…………………………………………………3各工序质量控制及对产品质量的影响………….…………..4-7交接班管理一 交接班
1目的 规范员工对生产现场的整理实现均衡 HYPERLINK :down.manarenxingzhengguanlianquancatid-193-1 t _blank 安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义 2 范围 生产部各生产车间 3 内容 3.1 质量 HYPERLINK :.manaren t
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车间管理制度生产区域内严禁烟火班前班中严禁饮酒严禁随意丢弃生活生产垃圾按车间要求上下班严格执行考勤制度到车间上班必须穿防滑胶鞋着装必须符合规范工作调动工作安排必须服从厂部车间班组的安排生产区域内严禁嬉戏打闹坚决杜绝谩骂打架的行为工作时间内不得随意串岗脱岗离岗睡岗特殊情况必须征得值班长的同意个人行为造成设备损坏生产中断无故损毁劳动工具的必须通报批评和
车间管理制度着装要统一本人员无论哪个部门进入车间必须穿工作服头发唱的要戴帽子车间人员每日下岗后必须将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生通道或公共区域主管安排人员协调清理 工作期间若无工作要求不可随意在其他工位逗留不能在车间嬉戏打闹不能在车间抽烟工作时若有不合格产品要及时挑出以防形象产品质量生产过程中好坏物料必须分清楚并要做出明显的标记不能混料.在生产过程中要注意节约用料不得随
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