相关文档

• 4_人力资源规划管理制度.doc

  人力资源规划管理制度第一章 总则第1条 目的为了规范的人力资源规划工作，根据发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证战略发展目标的实现。第2条 范围高层、人力

• 2014助理人力资源管理考点：人力资源管理制度规划.doc

  【知识要求】　　一制度化管理的概念优点(教材第4243页)　　(一)制度化管理的概念　　以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理　　

• 2013助理人力资源管理考点：人力资源管理制度规划.doc

  一制度化管理的概念优点(教材第4243页)　　(一)制度化管理的概念　　以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理　　(二)制度化管理

• 第三节---人力资源管理制度规划.ppt

  一制度化管理的基本理论 P42（一）制度化管理的概念（二）制度化管理的特征权力和责任明确制度化指挥链或等级系统有序制度化规定岗位特性所有权与管理权分离管理方式独特管理者职务是职业（三）制度化管理的优点1个人与权力相分离2以理性分析为基础3适合现代大型企业组织的需要人力资源规划 BABDE

• 第三节-人力资源管理制度规划.ppt

  第一节 工作岗位分析与设计第二节 企业劳动定员管理第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制第一章人力资源规划人力资源管理制度规划制度化管理德国韦伯提出，即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系；现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的特征：明确每个岗位的权力和责任，并制度化。按岗位权力大小，确定其在企业中的地位，形成等级系统。以文字形式规定岗位特性，提出素质和能

• 人力资源管理--人力资源规划.ppt

  #

• 成飞集团人力资源规划管理制度.doc

  人力资源规划管理制度Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录 TOC o 1-2 h z  HYPERLINK l _Toc74538665 一概述

• 3人力资源管理师（人力资源规划）.ppt

  （四）事业部制组织组织结构图的绘制（一）基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图　　3进行人力资源供需方面的分析比较 　　人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一

• 20120210人力资源管理师《人力资源规划》.ppt

  宋成锐 在即将向20世纪告别之际一位大洋彼岸的史学家说如果要撰写20世纪的历史不要忘记—— 本世纪的最大悲剧不是连年战争不是恐怖地震甚至不是美国将原子弹投向日本……而是人民活着劳作着但是直到他们离开人世的时候还没有意识到他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……10人力资源规划的内容和步骤（三级）企业经营计划人力资源供给缺口人力资源配置和储备（三级）古典组织理论（三级）组织设计（三级

• 人力资源管理制度.doc

  人力资源管理制度　　第一章 总 则　　一为规范人力资源管理特制定本制度　　二人力资源管理皆依本制度办理　　第二章 组织机构　　三办公室是人力资源管理部门人力资源业务均由办公室负责办理　　四下设办公室财务部两大职能部门和建筑房地产开发矿业开发三个生产经营单位　　五各生产经营单位根据生产经营需要设置相关的管理职能科室和生产经营分支机构　　六公