项目管理 第4章力和项目
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Lecture 4Leader 的几种能力好带来的好处:When a team experiences effective leadership, it is characterized by stability and a sense of purposeAn effective leader does not exploit power不滥用职权包含神马:Leadership invo
七层次力训练系列课程(国际版权课
关于模式?适合不同的目的和工作类型有不同的组织形式适用不同情况也有不同的模式或方式的作用是一种影响他人的行为或者是一种实现期望的能力?方式方式是者实现影响作用的方法方式的划分实际上是介于以任务为导向和以关系为导向的两种方式之间以任务为导向的者更关心目标和工作的要求他比较倾向于以独裁的方式行事以关系为导向的管理者他显现出对人更加关心更倾向于使用比较民主的
1提升力的途径力是者向被者施加影响的基础很显然在活动中不同组织成员的个人目标往往有所不同因此想要使组织成员为实现共同的组织目标而努力者就必须借助权利来对组织成员施加影响那么权利是如何获得的呢(1)要尽可能地展现自己的能力对资源的占有以及合理使用是拥有权利的必备前提之一但要想拥有权利或拥有更大的权利他还必须存有谋求权利或更大权利的动机一个拥有权利资源的人要想真正拥有权利
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力和思考力 :侯华杰 :200807090051 院系:经管院08信管 力从某种上讲是指影响组织成员共同完
项目管理的艺术贾康田记得有人说过:管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动在这种普遍的复杂的人类活动中作为管理科学的一个很重要的职能发挥着指明方向设定目标创造态势开拓局面等关键性的作用对于一个小的项目管理同样如此一个好的项目长懂得运用的艺术性切实地发挥好的作用也是非常必要的在项目管理过程中项目长要通过较好地发挥指挥协调激励沟通和监督等多种作用指导和影响群体为实现项目管理目标而做出
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