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人力资源规划的内容:人员(包括人力资源现状分析企业定员人员需求与供给预测和人员供需平衡等)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务职责权限岗位关系劳动条件和环境以及员工承担本岗位人物应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位认识规范的过程工作说明书的内容:基本(岗位名称岗位等级岗位编码定员标准直接上下级和分析日期)岗位职责监督与岗位关系工作内容和要求工作权限劳动条件和环境工作时间资
第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上的计划)中期
第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上的计划)中期
:东莞安昌包装制品有限 班别: 东莞pvc电压袋pvc电压袋东莞pvc袋深圳pvc胶袋东莞pvc包装袋东莞pvc化妆袋深圳pvc袋东莞pvc拉链袋 :广东省东莞市长安镇沙头南区合兴路73号3楼一问答题(本题共20分每小题10分) 1组织设计要遵循哪些重要的原则 2企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任 二计算题(本题共20分第1小题1
第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析知识要求一人力资源规划的基本概念(—)人力资源规划的内涵:广义的狭义的规划期限(二)人力资源规划的内容1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划(三)人力资源规划与企业其他规划的关系(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系二工作岗位分析概述(二)工作岗位分析的内容 1.对岗位界定分析 2.明确岗位对员
一人力资源规划的概念1二工作岗位分析概述1三岗位分析的信息来源1四岗位规范和工作说明书1一工作岗位存在的前提2二工作岗位设计的基本原则3三改进岗位设计的内容3四改进岗位设计的意义3一企业定员的基本概念4二企业定员管理的作用4三企业定员的原则4定员标准的概念7一制度化管理理论8二制度规范的类型9三企业人力资源管理制度体系的构成9四企业人力资源管理制度体系的特点9五人力资源管理制度规划的原则9六制定人
第一章 人力资源规划人力资源规划:指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源具
助理人力资源师 核心考点X第一章 工作岗位分析与设计1人力资源规划的基本概念 广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称是战略规划和战术规划的统一狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2工作岗
1.?请分析企业战略与组织结构的关系答:1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略(钱德勒)2)?企业发展到一定阶段其规模产品和市场都发生了变化这时企业应采用适合的组织发展战略对组织结构做出相应的调整主要战略有:①增大数量战略在行业处于发展阶段只需采用简单的结构或形式②扩大地区战略随着企业进一步发展要求企业将产品或服务扩展到其他地区为协调这些产品和服务企业组织要求建立
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