1 目的规范人力资源管理增强员工的质量和技术意识提高能力使承担质量管理体系规定职责和岗位的人员具有完成特定职责的能力并不断进步发展2 范围适用于境内所有工作的人员3 职责 人事行政部.1 制订协调实施人力资源计划记录和及时更新员工档案.2 制订本部门职员岗位职责描述并对本部门职员进行绩效考核.3 对各岗位进行需求评估与职员招聘工作.4负责所有新员工的入职基础教育培训.5根据各职能部门
XXXX有限 人力资源管理与培训程序版本/修订状态:B/0- 4 -管理资源吧(),海量管理资源免费下载!管理资源吧·管理人自己的下载 XXXX有限人力资源管理与培训程序文件编号:SJ/QP-005文件版本: B 生效日期:20041101 发文编号:编制XX审核XX批准XX人力资源管理与培训流程图责任单位流程描述备注综合部综合部各 部 门各 部 门
1. 目的 规范培训管理明确培训目标建立立体化培训体系 2. 适用范围 适用于全体人力资源培训管理工作流程 3. 术语和定义 3.1. 内部培训:指由内部讲师或聘请外部讲师到所做的培训 3.2. 外部培训:指员工参加以外机构举办的各类培训的总称 4. 职责 4.1. 各部门(或团队小组等) 4.1.1. 制定本部门(或团队小组等)年度及月度培训计划采取措施保证本部门(
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目的为加强员工队伍建设提高员工的基本素质获取发展所必需的优秀人才及员工培训的过程确保员工胜任工作并适应长期发展战略范围适用于全体员工定义 凡聘用的正式试用临时兼职人员均为员工 岗前培训--新到职转岗代岗员工上岗前的培训技能培训—为提升员工职业素质进行的培训 战略培训--为适应长期发展战略进行的培训目的在于为储备各岗位人力资源该培训通过《年度培训计划》来实施职责 综合
1目的 为保证能源管理体系运行的持续有效性提高本现有的人力资源的质量优化人力结构使人力资源能够满足能源管理体系的要求2范围 适用于和独立法人能源管理活动有关人员3职责人力资源部负责人力资源规划年度计划月度预算的编制实施分析监控和调整负责制定有关人事工资保险福利培训等相关制度和政策的制修订和督查负责组织实施定岗定编定员方案及《岗位工作说明书》的审定负责
国外银行业人力资源与培训管理实践财富管理-为高端客户提供专业服务 业务银行-瑞士为瑞士的企业用户提供服务员工数: 44612营业收入: 19238 m CHF市场份额: 市场战略和调查WM美国 Source: Merrill Lynch Capgemini World Wealth Report 2006实现增长目标7培训流程与关键指标PhoneInternal(incl. ticketing
**彩色印刷有限文件编号:QCQP-004版次:A0版人力资源与培训控制程序日期: 2004年06月20日第 3页共3页 10目的确定从事影响产品质量有关人员所必须的相应岗位的能力要求,进行培训以满足能力要求。20适用范围 适用于在质量管理体系规定职责的所有人员。30职责31人事部负责汇编《岗位职责与任职要求》,并根据具体情况编制《年度培训计划》报总经理批准后实施;32人事
非人力资源经理人力资源管理培训★课程意义——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)?当今时代是竞争的时代而企业的竞争关键在于核心人力的竞争非人力资源经理受命主持一个部门的工作是企业当然的核心人力但长久以来非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升往往对人力资源管理认识不清造成人员流失考核不公影响企业整体发展据统计如果非人力资源经理具备一定人力资源管理专业知识企业的综合效益将提高40★课程目标——通过
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