业 务 员 管 理 制 度 ——宜家广告有限 为了更好地树立的形象 促进各项业务的顺利发展 以及加强对市场推广人员的有效管理特制订以下管理规定:第一章 出勤制度第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范 第一章 出勤制度 一全体业务人员须按时上班如因公不能到报到须向办公室说明情
广告提成制度第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪项目提成奖金及餐构成标准月薪=发放月薪业务提成奖金第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪设计师底薪1500元月制作底薪1000元月第四条 底薪及提成发放 设计制作提成随底薪一起发放发放日期为每月10号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条 提成设定 1. 提成分为封面广告类设计提成和
商业设备有限业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为2000元月自行解决吃住如需提供住宿1500元月补贴:通讯补贴
广 告 提 案广告提案即广告向广告客户作有关广告活动企划创意构想调查结果等的报告也就是把创意策划准确生动地向客户提交与说明以求赢得客户的赞赏与支持 广告提案的着眼点在于整个广告运动的目标及原则等纲领为创意明确方向并给整个广告运动定下基调 广告提案的准备工作: 1. 与客户的前期沟通 在其余准备工作全面展开之前须与客户方进行沟通确认提案会的时间地点议题双方参与人员等等2. 执行排期 明确
广告业务部管理制度业务是的先驱力量大力开展业务工作是保障利益的前提本着以人为本多劳多得的原则使每位业务人员能够借助这一有力的平台尽情发挥自己之所长为更为自己谋得更大的利益现为了更好的开展落实业务工作特拟订《业务部管理制度》以期各位业务人员遵守一考勤:业务人员遵守统一作息时间外只需早晚签到即可.二用人:更注重业务人员的德行品质之后是业务人员的才干学识.并给业务人
业务提成方案根据 年 月 日行政例会上各部门的提议和会议决定由于业务日益多元化发展为鼓励员工广开业务思路进一步全面规范业务考核和提成体系现归纳和完善业务提成方案如下:一业务分类针对以下业务收入进行提成:①企业贷款担保业务②小额贷款担保业务③过桥业务④融资业务⑤补贴业务二提成原则责任对等按笔核发预留奖励三提成办法一)企业贷款担保业务提成针对企业贷款担保业务还贷周期长
昆明XX担保业务提成奖励制度基本原则第一条 本业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的本着公平公正高效的原则制定第二条 目标:不断对员工进行激励和指导充分调动员工的积极性主动性和创造性公平合理的评价员工的价值分配加强部门之间管理者和普通员工之间沟通及时发现问题及时解决问题增强企业的凝聚力树立良好的团队意识建立优秀的企业文化氛围最终实现企业的
某业务部业务提成方案及绩效考核一某2010年度销售总目标任务 (以限界利益为基准销售额为参考)1销售总目标:万人民币2限界利益(即销售额基本值):万元3限界利益率:4纯利润率:二业务部门2010年度部门销售目标:(一)业务一部销售目标要求:1业务一部销售总目标:万人民币2业务一部限界利益(即销售额基本值):万元3业务一部限界利益率:4业务一部纯利润率:(二)业务一部销
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底
业务员管理制度方案一基本原则1 倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和规章制度 2 员工的一切职务行为必须以利益为重对社会负责不做有损形象或名誉的事 3 提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作 4 内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二员工未经法人代表授权或批准不能从事下列活动: 1 以名义考察谈判签约 2 以
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