绩效管理的行事逻辑:农事规律错误的行事逻辑——为考核而考核 如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题你的答案是什么是绩效考核制度的制定是考核量表的设计是经理的填表依据经验这些答案都可能会成为某些企业的首选很多事实已经表明企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题而要界定绩效工资就要进行绩效考核要进行绩效考核就要设计考核量表就要让经理填表并确定等级这几乎已经成为一些企业操作绩
绩效管理的逻辑顺序不可违反 绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的如果违反了逻辑顺序推行将遭遇困难甚至走向反面不但不能帮助企业改善绩效反而制造混乱给企业带来损失很多企业在操作绩效管理时就违背了逻辑关系主要表现有:1角色分配违反逻辑2流程设计违反逻辑3信息来源违反逻辑要想使绩效管理得到有效的推行我们必须了解这些逻辑关系并理清误区认识 哲学的观点认为:维系人与人事与事人与事的根本所在是其间存在的逻辑关
窗体顶端学习课程:如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是: ?? 回答:正确 A? 核心竞争力是能使为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B? 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊缺乏直观性 C? 对于具体企业的高层管理者来说确切地表述核心竞争力是轻易的 D? 所谓的企业核心竞争力靶心说实际上就是用靶子来做一个定位
第一节 绩效管理系统的设计运行与开发第一单元?绩效管理程序的设计【知识要求】一绩效管理系统设计的基本内容 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范绩效管理程序的设计分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分 绩效管理制度设计应充分体现企业的价值观和经营理念以及人力资源管理发展战略和策略的要求而绩效管理程序
绩效考核:绩效管理中的管和理:未知 更新时间:2010-5-20 8:35:32 来源:互联网 【字号: javascript:T(16) 大 javascript:T(14) 中 javascript:T(12) 小】 本条信息浏览人次共有18次 【 l pl 我要评论】 【 javascript:() 我要打印】 ??????? 众所周知绩效管理是一个
三故事:绩效管理的经典弄清的导向目标改善才能实现管理的价值本报记者刘霞最近北京某服装企业人力资源部经理王明很苦恼原来该企业正在推行绩效考核他是主要负责人结果辛辛苦苦忙了半天却被销售部经理说不干人事又被老板批评办事不力小王看了很多绩效管理的书籍也听了不少老师的讲座让我没有想到的是结果怎么会是这样小王不解其实不少企业管理者都同小王一样对绩效是又爱又恨绩效管理专家赵日磊介绍绩效管理作为人力资源管理的核心
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绩效管理推行前 要思考2件事文易得咨询 史为建【案例】今天下午在QQ发现了一条信息:各位老大老板突然要搞KPI我压力好大最近在琢磨给我们(以下简称A)引入OKR绩效管理请问哪位能指点一下吗随即一个网友回复:你们之前做绩效做了多久成效如何大家对绩效的认可度如何我的建议是不要瞎搞一个新东西听说成功的还没 几家管理的东西尽可能让人家多实验产品的东西一定要创新发问者继续介绍:想搞OKR主要是刚
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