二薪酬原则四目标任务的确立五制定薪酬结构人力资源部专人负责建立保留更新档案根据岗位的调整不断更新方便员工个人和查询与相关部门合作利用有效工具记录每月明细保守员工个人收入秘密随时国家当地收入动向十力求公平公正
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薪酬制度讨论主题什么是新酬工资与福利的主要要素有哪些跨国在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么?为什么跨国了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情?薪酬问题GE前CEO韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于人。”企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己考虑的事,应该由市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。
传统薪酬制度的缺陷按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,先进行市场调查,而后排出职级职等,将同等级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而,事实证明,这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 “四处碰壁”的可能性有如下三点:首先是薪资调查的不正确因素。一般而言,制订企业薪酬方案决不能粗线条地观察市场总体行情,而须根据本企业行业性质、产品、规模、人员结构、支付能力、平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬概述企业工资制度的合理设置员工奖励——可变薪酬制度员工福利制度薪酬制度的新发展八 薪酬设计与管理(一)薪酬概述 1.报酬与薪酬 报酬(rewards)是一个广泛的概念指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳薪酬pensation)是报酬的一部分是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和
薪酬制度10 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进及员工的发展与成长。20 适用范围:适用于*所有员工30 内容31? 新雇佣的员工、通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。310? 根据政
薪酬制度简介 人 事 处2011年9月 内 容一薪酬管理二工资结构及工资项三见习期及转正定级工资四出国假期工资待遇薪酬管理专业性政策性原则性连续性职工切身利益敏感要求零差错对职工负责 薪酬管理在人事处报到后的下一个月起发放工资报到后当月工作日不满一
薪酬制度简介 人 事 处2013年 内 容一薪酬管理二工资结构及工资项三见习期及转正定级工资四出国假期工资待遇一薪酬管理专业性政策性原则性连续性职工切身利益敏感要求零差错对职工负责 在人事处报到后的下一个月起发放工资报到后当月工作日不满一个月的按天
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理制度薪点与实际工资的关系(1)——标准工资与薪点概念一:薪点是框架实际工资围绕薪点浮动概念二: 工资薪点×薪点值 类比:股票价值股数×每股价格概念三:标准工资岗位工资绩效工资×100各岗位标准工资薪点05年各岗位的标准工资概念四:岗位工资岗位工资薪点×固定薪点值浮动工资绩效工资薪点×绩效等级系数×浮动
薪酬制度一薪酬总则1.目的 (1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向长期激励机制 (2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来 (3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化 2.适合范围 适用于全体员工二薪酬制定1总经理? ⑴根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案 ⑵组织讨论并批准本制度的实施 2办公室? ⑴负责组织本制度的修订和实
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