大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 0102_6_.doc

    二、进项税额的计算(掌握,能力等级3)纳税人购进货物或者接受应税劳务所支付或者负担的增值税额为进项税额。学习思路: 进项税额可抵扣 不可抵扣凭票抵扣计算抵扣 购入时不得抵扣 进项税额转出(一)可以从销项税额中抵扣的进项税额:可以从销项税额中抵扣的进项税额分以下两种情况:凭票抵扣税般情况下,购进方的进项税由销售方的销项税对应构成。故进项税额在正常情况下是在增值税专用发票及海关进口增值税专用缴款书

  • 0184_6_.doc

    12 第四章法第四节股份有限(五)上市独立董事制度(P147-P149)(2008年新增)1、担任独立董事应当符合的基本任职条件具有5年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验。2、下列人员不得担任独立董事(2008年单选题)(1)在上市或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系(直系亲属是指配偶、父母、子女等;主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄

  • 0164_6_.doc

    (三)联合发展和战略联盟战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、市场与销售协议、风险资本投资、特许经营、OEM等发展战略。联盟企业之间在合作中竞争,在竞争中合作,并在合作过程中获取更多的竞争优势。以下介绍常用的几种战略形式。1合营企业优点(1)允许企业覆盖大量的国家和地区;(2)减少干预的风险;(3)可对经营进行更紧密的控制;(4)合营企业中有本地企业可提供当地知识;(5)它也可以作为一

  • 0103_2_.doc

    第三章外商投资企业法律制度第一节外商投资企业法概述五、外国投资者并购境内企业1、注册资本与投资总额(P76)(2006年单选题)(1)注册资本为210万美元以下的,投资总额不得超过注册资本的10/7倍;(2)注册资本在210-500万美元之间的,投资总额不得超过注册资本的2倍;(3)注册资本在500-1200万美元之间的,投资总额不得超过注册资本的25倍;(4)注册资本在1200万美元以上的,

  • 010财务报表分析_6_.doc

    大家网-大家论坛 (四)管理用现金流量表1区分经营现金流量和金融现金流量流量内容经营现金流量指企业因销售商品或提供劳务等营业活动以及与此有关的生产性资产投资活动产生的现金流量。【提示】此处的“经营现金流量”与对外发布的“现金流量表”的“经营活动产生的现金流量”不同。前者包括投资活动的现金流量,而后者不包括投资活动产生的现金流量。金融现金流量指企业因筹资活动和金融市场投资活动而产生的

  • 0164_4_.doc

    第三节有限责任六、有限责任的股权转让(2006年单选题、2008年综合题、2009年原制度单选题)1、股东向股东以外的人转让股权(P140)(1)股东向股东以外的人转让股权,应当经“其他”股东“过半数”同意。(2)股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的,视为同意转让。(3)不同意的股东应当购买该转让的股权,不购买的,视为同意转让。(

  • 0123_4_.doc

    【例题3·多选题】甲为依《法》设立的有限责任,乙为依《中外合资经营企业法》设立的有限责任。下列有关甲、乙两区别的表述中,正确的有()。(2007年)A、甲的最高权力机构为股东会,而乙的最高权力机构为董事会B、甲的股东可以约定不按出资比例分配利润,而乙的股东必须按照出资比例分配利润C、甲成立时的股东实际缴付的出资额不得低于注册资本的20%,而乙成立

  • 0154_3_.doc

    11 (7)股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。(8)股东会决议的无效和撤销(2007年多选题)①股东会的决议内容违反法律、行政法规的无效。②股东会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者章程,或者决议内容违反章程的,股东可以自决议作出之日起“60日”内,请求人民法院撤销。【解释1】(1)“决议内容”违反“法律、行政

  • 0195_2_.doc

    4战略业务单位组织结构(SBU):适用于规模较大的多元化经营的企业。首席执行官总裁SBU1总裁SBU2总裁SBU3事业部各种产品事业部事业部各种产品各种产品优点:降低了企业总部的控制跨度;控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况;使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;易于监控每个战略业务单位的绩效。缺点:总部与事业部和产品层的关系变的疏远;战略业务单位经理为了取得更多的企

  • 0134_1_.doc

    第四章法本章考情分析在最近3年的考试中,本章平均分值为12分,2009年(新制度)的分值为12分,其中第1个综合题有4个考点来自本章。在2010年的考试中,考生仍应高度《法》与《证券法》相结合的综合题。2010年教材的主要变化是:(1)将“股东诉讼”的全部内容调整到第一节;(2)在第七节中对“合并、分立”的内容进行了调整,新增了两个自然段;(3)删掉了原第九节(外国的分支机构)

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部