房地产精装修项目管理流程及实施细则目? ? 录一前言? ? ? ? 3二精装修项目管理流程? ? ? ? 4三精装修项目实施细则? ? ? ? 5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则? ? ? ? 5精装修项目定位:? ? ? ? 5参与户型设计? ? ? ? 5精装修方案设计? ? ? ? 6水电定位图? ? ? ? 7材料部品清单? ? ? ? 7成本估算? ? ? ? 8样板房施
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 批量住宅精装修项目管理实战解决方案 主讲: 孟老师2011年5月21-22日深圳公开课 交流范围对象及方式范围:批量住宅精装修项目的研发设计成本采购施工准备土建移交质量进度成品保护安全文明工地开放集中交房等过程管控实战解决方案对象:房地产经理副经理总监等研
目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc181364591 第一部分 编制目的 PAGEREF _Toc181364591 h 2 HYPERLINK l _Toc181364592 第二部分 项目精装修管理部职能 PAGEREF _Toc181364592 h 2 HYPERLINK l _Toc181364593 第三
工程部项目管理办法中国地产()工程部2011年1月A版目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc287885425 第一章 监理总包分包的管理 PAGEREF _Toc287885425 h 2 HYPERLINK l _Toc287885426 1.管理原则 PAGEREF _Toc287885426 h 2 HYP
房地产开发项目精装修管理工作浅析[摘要] 自我国工业生产规模的扩大和经济发展水平提高建筑业也随着人们生活水平的要求提高而逐步向精细化发展房地产开发的精装修项目就是在这背景下应势而生房产开发企业本质是资源优化和整合就项目管理的专业性来说并不具有优势特别是精装修项目的管理工作不仅是因为它是新兴专业基本没有可靠成功经验和模式可参考还因为它的工作成果是给人们提供一个集艺术性和功能性与一体的生活空间
房地产项目管理庞建国 第一讲 房地产项目策划 项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究 一可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化民主化减少或避免投资决策的失误提高项目开发建设的经济社会和环境效益 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况 (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置 (3)市场分析和建设规模的确定 (4)规划设计影响和环境保护 (5)资源供给 (
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(1)项目销售营销计划① 适用于项目完成定位之后开盘销售之前各所辖开发销售部第一负责人编写项目销售营销计划编制规范和格式并负责定期修订② 该节点包括市场调研及产品特征分析总体均价销控计划营销推广计划示范区包装计划五个部分总体均价由总部决策分期开发时需要分期报批其中市场调研和产品特征分析是编制销控计划营销推广计划和包装计划的基础销控营销和包装计划是作为项目销售推广过程
光大房地产北京项目管理制度二○○八年十二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation cop
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