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基建程序及建设单位基建管理第一部分 基本建设程序综述:工程项目建设程序是指工程项目从策划评估决策设计施工到竣工验收投入生产或交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后工作秩序投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期这两个时期又可分为若干个阶段它们之间存在着严格的先后次序可以进行合理的交叉但不能任意颠倒次序按照我国现行规定投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段:1编制报批
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第一节 概述初步设计总概算工作开工建设第二节 项目建议书 11财务评价(1)单位产品成本和总成本(2)产品成本估算依据及分析(3)投产初期的生产计划建议(4)销售收入及利润估算(5)财务现金流量分析及项目清偿能力分析(6)财务外汇平衡分析(7)不确定性分析 12国民经济评价第四节 设计任务书 (1)选择并确定生产流程确定技术经济指标(2)进行生产工艺的各种计算(3)设备的选型和计算确定生产
第一节 概述初步设计总概算工作开工建设第二节 项目建议书 11财务评价(1)单位产品成本和总成本(2)产品成本估算依据及分析(3)投产初期的生产计划建议(4)销售收入及利润估算(5)财务现金流量分析及项目清偿能力分析(6)财务外汇平衡分析(7)不确定性分析 12国民经济评价第四节 设计任务书 (1)选择并确定生产流程确定技术经济指标(2)进行生产工艺的各种计算(3)设备的选型和计算确定生产
管理咨询基本程序 管理咨询是有基本程序的一个完整的管理咨询活动包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容(一)业务洽谈阶段????? 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始经过咨询机构和客户的相互了解洽谈直至签订管理咨询服务合同为止的全过程此阶段包括以下内容:????? 1.获取咨询需求信息????? 2.与客户初步洽谈???
基本建设程序及管理经验交流投资计划处一基本建设程序1.计划管理程序:项目建议书可行性研究报告(设计方案)初步设计施工准备建设实施竣工验收后评价单体建筑2.报建管理程序规划意见书项目备案土地预审建房计划人防征求意见人防审批消防审批规划许可招标办理开工手续二规划编制1.意义:系统性前瞻性规范性公平性有序性统筹性2.内容:形式与需求分析思路与目标重点任务保障措施科研事业发展战略和思路科技创新对基本建设的
\* MERGEFORMAT5 基础设施管理程序目的使企业的基础设施得到合理配置与优化,从而使质量管理体系得到有效实施和保持,以及不断满足顾客的需求。范围适用于本所有设施和工作环境等资源的管理。职责31装备部负责物资、设施配置管理,确保质量管理体系和正常生产所需能源和工作环境;32装备部负责生产设备的维护与保养;33 生产部负责现场的设备日常维护。定义41 工作环境:包括基础环境、工作纪律
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