基于战略的预算管理探讨市场经济的发展正日益促使全球经济一体化在经营环境发生巨大变化的今天传统预算管理的局限性日益凸显尤其在实务结构和理论界提出了对传统预算管理进行改革和创新的课题本文试图从战略的视角分别对有关预算管理的理论与实践进行粗浅探讨预算管理与平衡计分卡作业成本管理的整合性分析基于战略的预算管理是依据预算管理环节而将预算管理与平衡计分卡以及作业成本管理进行整合的一种管理控制系统其整合分
南通航运职业技术学院毕业论文论文题目 基于供应链管理的战略整合的探究 班 级 港 自 物 4061 班 专 业 港口物流设备与自动化物流管理 学生 唐 威 指导教师 顾 海 红 交通
中小型企业战略管理探讨林雪峰20120726 中小型企业战略管理实际上是中小企业如何充分使用企业资源和把握发展机遇的管理方法战略管理对企业的发展和壮大起着十分大的作用企业能够精确的运用战略管理企业就可能高速健康发展相反企业不能精确运用战略管理企业就可能长期浪费企业资源及与好的机遇失之交臂在此我们分析一下国内中小企业运用战略管理的情况在中小型企业当中运用战略管理的企业分成四类第一部分企业的老板
全面预算管理模式探讨全面预算管理是一种集系统化战略化并反映经营者管理思路高度凝聚战略战术及操作为一体化的现代企业管理模式它通过业务资金资源信息的整合有效的分授权措施战略驱动的业绩评价等来实现资源配置作业协同战略贯彻经营改善价值稳增的目标制定全面预算的过程也是充分发挥过程的能动性和竞争的导向性的过程就确定企业利润的本质而言最主要的还是为了明确企业的奋斗目标规范企业环节运行秩序激发企业潜能实现企
管理全面预算探讨 2006-12-26 上午 09:53:10 全球品牌网 白万纲 ? 全面预算管理是指在 t _blank 企业管理中对与企业存续相关的投资活动经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排在企业内部实行全面预算管理不仅可以提高管理效率优化资源配置而且有利于明确各自的责权利实现企业的整体 _ t _blank 战略目标
施工企业的全面预算管理—基于项目责任成本的探讨文杨金波 华煤建设矿山采掘机械化工程有限[摘要]本文试图通过系统全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和完善并结合我国建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预算管理的具体运作模式以预算管理理论为基础探讨了施工企业进行基于项目责任成本的全面预算管理的相关方法一预算管理的含义及特征预算管理就是利用预算对企业内部各部门各单位的财务及非财务资源进行计
对企业战略成本管理会计基本问题的探讨 本文首先简单介绍企业战略成本管理的基本理论然后阐述了企业战略成本管理会计的定义对象目标基本方法基本特征最后对企业战略成本管理会计的研究领域进行了分析 战略管理这一思想是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的战略管理通常被视为将企业战略规划战略实施战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法它是基于对企业环境全面分析的
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关于实施企业品牌战略的探讨 企业品牌战略三段论 人们通常认为品牌是由一些字一些字符一组图形或一类标识组成更有的人将商标看成品牌其实品牌的广义理解应该是企业品牌而不仅仅是产品也就是说品牌应该包容:企业的产品产品的商标和企业的文化应该说消费者对企业品牌的认同包括物质的和精神的两个方面:即认同企业的产品——企业的服务——企业的文化 企业品牌战略就是要在明确品牌的含义基础上在企业品牌初创企业品牌
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