日本企业管理的四
日本企业早会管理制度一前言??? 一个快速发展的企业必然是一个重视经营管理的企业而基层管理又是其中最基础最重要的一部分只有做好基层管理一个企业的根基才牢固同时企业的凝聚力也会更强这是一个企业快速的必要条件??? 一般说来基层管理有五项工作重点即早会整理整顿工作教导绩效考核QCC活动只有把重点工作做好基层管理才有可能做好而早会又基层管理的重要圈地通过早会一方面可以传播的企业文化改变部属的思
浅谈日本企业精细化管理及在企业的应用 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312660944 前言 PAGEREF _Toc312660944 h 3 HYPERLINK l _Toc312660945 一精细化管理的认识 PAGEREF _Toc312660945 h 3 HYPERLINK l _Toc
劝改金融
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外绝密改订版现场管理目 录 前言1(附表)日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4日产生产方式中的现场管理? 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8? 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源
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