企业文化的构建办法(执行版)建立企业文化建设小组组长:总经理组长职责:和推行企业文化的构建工作组员:综合管理部策划部组员职责:在组长的带领下具体执行企业文化的构建工作审视状况制定企业文化体系分析企业文化现状制定了中心人才企业文化以此为框架进行具体操作组织层会议讨论企业文化内容总经办会议中讨论企业文化各层面的内容重点讨论精神层面讨论后并确定初稿(提前将发给各部门负责人阅读)组
关于建设企业文化三步骤实施的建议一企业文化的诊断 把企业职工集中起来请老员工把企业的理念逐句念出来请大家把听到理念后所想到的能代表这种理念的人物事件说出来或写出来如果大部分人都能联想到代表人物或事件且事件相对集中就说明企业的文化得到了大家的认同但是如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件就说明企业文化和企业理念没有深入员工的内心深处就更谈不上对员工行为的指导作用二企业文化的提炼第一
#
打开PKPM首页改变目录一行改变你结果的存储路径PMCAD建筑模型与荷载输入输入图形文件名后点击确认轴线输入选择正交轴网在上开间左进深选择栏中输入轴网数据.点击确定 点击轴线命名TAB键成批输入移光标点取起始轴线按ESC键后输入轴线命1同样的在纵轴命名起始轴号为A楼层定义:柱布置在柱截面列表中新建柱截面点击布置用窗口选择方式布置柱网方便快捷当然也可以用其他三种方式柱布置用到大家的结构力学
#
企业文化落地四步骤:知信行创◎骆驼郎===============================企业文化建设就是价值观组织化企业文化建设一般有四个重要节点:一是知让员工认知感受文化认识到什么应该什么不应该二是信让员工认同企业倡导的价值观三是行行为受价值观支配继而从行动养成习惯坚持企业核心价值四是创员工的心智模式改善了思考问题的角度变了能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题从源头上去思考并解决
#
企业建立SA8000的步骤工作(一) 申请认证企业的决策与SA8000建立准备工作 首先由于要在企业建立SA8000就必然会涉及到企业经营和管理的各个层面和各个方面最高管理者公开作出愿意提供足够的资源来建立实施和维持社会责任管理体系确保持续改进社会责任表现的承诺是最关键的这样企业的相关部门的才能围绕建立SA8000而相互间进行协调 其次企业最高管理者还应任命企业的高层经理担任管理
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报