多元化战略理论回顾多元化战略理论回顾多元化战略的含义和分类主导扩散型各个项目没有联系多元化战略的含义和分类战略性行业转移战术性发展范围经济提高或获取核心能力分散风险追求成长(三)范围经济(四)提高或获取核心能力(六)追求成长(三)行业进入风险(五)内部经营管理整合风险 购并是多元化进入另一行业时最通行的一种方式这不仅因为与从头开始一项全新动作相比它是一条进入目标市场的捷径而且
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级多元化经营战略研究参考文献谢辞目录关键词摘要流程图写作大纲论文写作及内容流程图返回大纲【摘要】:多元化经营是企业企业发展的重要战略能够促进企业发展因此被许多企业采纳但实施的效果却有差异本文结合实例说明企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件来决定是否采用多元化战略【关键字】:多元化经营经营战略实证返回大纲目录前言 (说明本
相关多元化战略 1991年12月20日以青岛电冰箱总厂为核心合并青岛电冰柜总厂空调器厂组建海尔经营行业从电冰箱扩展到电冰柜空调器到1995年7月前海尔主要生产上述制冷家电产品即海尔用了3年的时间进入电冰柜空调行业并成功地经营成为中国的名牌产品1994年海尔销售收入亿元利润2亿元分居全国轻工行业第二和第十二名瑞敏啊你真真是陷入困境了相关多元化战略成功的原因:
第 PAGE 5页 共5页(更多:)知识点——多元化战略【应试要点】 多元化战略类型(选择) 多元化战略优势(简答综合) 多元化战略风险(简答综合)【扩展】多元化战略和一体化战略的关系【多元化战略的优点】【多元化战略的风险】【扩展】什么是相关(关联)怎么判断是否相关【教材案例 】 CL的多元化经营战略1994 年 CL成为国内最大的空调生产基地积
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 04 讲多元化战略专题考点多元化战略多元化战略的类型1.相关多元化战略同心多元化适用条件:企业在产业或市场内具有较强的竞争优势而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降2.非相关多元化战略离心多元化适用条件:企业当前产业或市场缺乏吸引力而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场【考点总结】一采用多
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点5】多元化战略一、定义指企业进入与现有产品和市场不同的领域。二、采用多元化战略的三大原因(一)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。(发展到头了!)(二)企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲密集型战略多元化战略【2019 年·多选题】京川餐饮近期实行了新的经营方式顾客既可以按照提供的菜谱点餐 也可以自带菜谱和食材请的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该的顾客数量和营业收入均增长 20以上从密
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲密集型战略多元化战略收缩战略2.密集型战略基本框架:安索夫的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透——现有产品和现有市场核心手段:营销手段(2)市场开发——现有产品和 新市场 (其他区域市场消费者细分市场)市场
毕业论文??多元化企业发展战略(2008-04-18 21:42:26) javascript: 标签: =blogk=D4D3CCB8ts=bpoststype=tag t _blank 杂谈? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 多元化发展战略的研究【摘要】
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