大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    母子管控体系制度汇编之浙江天能战略投资管控母子管控重大权责划分表二零零六年四月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose.co

  • 2黑龙理制度.doc

    黑龙江辰能母子管理制度一总则为确立母子的出资关系建立资本联结纽带规范母子的权利义务关系充分发挥的整体优势根据《中华人民共和国法》国家体改委《关于企业建立母子体制的指导意见》(体改生[1998]27号)《黑龙江辰能章程》并结合实际情况特制定本管理制度本制度所指为黑龙江辰能为辰能的母本部为不含事业部的职能机构简称子

  • 煤炭体制.doc

    煤炭母子管控体制母子管理是企业或跨国进行内部权利分配资产和战略管理内部市场交易的基本保障体系 是当今世界企业界研究的热门领域 也是目前困扰许多企业的一个问题一母子管理现状经过近几年的发展 煤炭基本确立了母子体制框架 已经发展成为拥有127 家子的以矿为主多业并举的大型企业在母子管理方面 母面对短期内发展起来的众多子 一时无法

  • 一汽体制.doc

    一汽的母子管控体制中国一汽是中国汽车最大的企业拥有直属专业厂10家分3家全资子36家控股子16家参股29家其中包括一汽轿车一汽四环等股份上市和一汽—大众一汽—大宇(烟台)等22家合资企业并在海外设立11家办事机构(包括组装厂)所吸附和支配的资产近600亿元人民币拥有解放红旗两大民族品牌与德国大众合资生产的奥迪捷达两大品牌形成了轻中重轿客微多品种宽系列的产品

  • 白万纲教案.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白万纲母子管控教案

  • 朱瑜-金地(老版).doc

    金地扩张与领先的奥秘-----金地母子管控研究对中南流程优化的启发编制单位:中南控股战略企划中心编制时间:2010年6月4日:朱瑜金地初创于1988年1993年开始正式经营房地产2001年4月金地()股份有限在上海证券交易所正式挂牌上市 金地秉承用心做事诚信为人以人为本创新为魂等金地之道的企业精神并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势金地已经建立以上海深

  • 淮汽车模式考察报告.doc

    江淮汽车母子管控模式考察报告2010年12月16日下午股份总经理杨军带领办公室聂百顺刘春胜陈勇等人赴江淮汽车股份有限学习考察该母子管控模式江淮汽车与铜陵有色同属安徽省国资委管辖企业都是国有母控股主要业务板块装入上市子的大型企业但在管控模式上具有一定的差异性现将学习考察情况报告如下:一企业基本情况(一)江汽安徽江淮汽车有限于1

  • 动力源泉——总部的功和价值(商0609).doc

    #

  • 华彩评论:灿坤研究.doc

    灿坤母子管控研究一介绍灿坤是一家台资企业成立于1978年依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍现已成为世界知名的产销合一的跨国产品行销世界100多个国家和地区灿坤拥有一流设计研发基地(设立于德国瑞士美国日本台湾上海厦门)以及时尚的品牌总部(设立于东京)其主力产品电熨斗煎烤器年产量均列全球第一位咖啡机年产量位居全球前五大 灿坤以追求产品的品质与美感为目标提供

  • 模式研究.docx

    江铜子管控模式研究:林金良(中国职业经理人资格认证2010年上半年班)指导老师:邓光东[内容提要]?? 企 业管控模式设计的核心任务是设计规划各种权力责任和利益在各个组织层级的分布与匹配关系最终在整个组织中实现职能明晰各负其责权责对 等责权利匹配的目标同时管控模式设计还要达成内部各项经营管理信息流畅经营过程及结果透明可测不仅可以管控更大的资产和更宽泛的业务 还

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部