系统集成项目管理工程师通关心得一我今年5月刚考过如果有些项目经验对理解有些好处备考时间在二个月教材至少看两遍技术选择题要看历年考试的下午计算题不能丢分其他的案例题重点是项目管理九大领域的要背些案例对应好答题点用书上的术语答做三套模拟题二经过长时间的等待系统集成项目管理工程师考试的成绩终于出来了笔试和问答都是46有惊无险的过关从去年冬天第一次参加考试这是第二次了想想自己的经验对其他人也许有点帮助特写
希 赛 教 育 软 考 学 院 文 件希赛教育[2011]128号关于举办系统集成项目管理工程师(项目经理)考前培训班的通知各企事业单位:系统集成项目管理工程师(项目经理)考试是由国家人力资源和社会保障部工业和信息化部共同组织的国家级考试这种考试既是职业资格考试又是职称资格考试考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书工业和信息
考试概况 系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试(简称计算机软件资格考试)中的一个中级考试报考要求 考试不设学历与资历条件也不论年龄和专业考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格但一次考试只能报考一种资格报名时间 考试实行全国统一大纲统一试题统一时间统一标准统一证书的考试办法笔试安排在一天之内报名流程 根据《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师项目沟通管理项目管理IT行业沟通的特点缺乏重视缺乏信息共享传递和使用的规范缺少参考范例技术人员忽视非正式沟通不擅长与客户交流习惯与机器打交道专家权威缺乏风险防范意识人员流动性大缺乏合理的培训机制本章要点12.1 项目沟通管理的重要性12.2 沟通计划编制12.3 信息分发12.4 绩效报告12.5 项目干
S 项目管理一般知识 建造活动纵贯人类文明史从史前建造供人居住的茅屋到现代的水坝运河大桥以及其他大型建筑乃至当代的美国APOLLO登月工程中国的载人航天工程以及基于Intemet技术开发的无数信息系统所有这些工程活动怎么归类有无统一的建设方法这些都是人们致力探索的话题 现在我们赋予了建造开发等活动一个科学的名字——项目而对这些活动的管理逐渐形成了现代的一门综合性实践性的学科——
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师成本管理项目管理本章要点9.1 成本管理的意义与范畴9.2 制定项目成本管理计划9.2 成本估算9.3 成本预算9.4 成本控制成本项目活动或其他组成部分的货币价值或价格包括为实施完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值项目成本:项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本项目成本管理在项目实施过程中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师 习题集 2009下半年 中级2 国家信息化体系包括六个要素这六个要素的关系如下图所示其中①的位置 应该是 (1)A.信息化人才 B.信息技术应用 C.信息技术和产业 D.信息化政策法规和标准规范 3CRM系统是基于方法学软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统
沟通管理1.沟通计划编制 沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求:谁需要什么信息什么时候需要怎么获得沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响输入:组织过程资产 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书工具和技术: 1)项目干系人分析 项目干系人分析的目的:确定项目干系人的需求 帮组项目干系人制定沟通策略2)沟通需求分析 沟通渠道的数目
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