大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与

  • 5与控制.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 库存管理与控制第一节 库存与库存管理概述第二节 库存品种数量管理第三节 库存业务管理第四节 库存成本管理第五节 库存控制管理第一节 库存与库存管理概述为什么需要库存 顾客的需求变化无法预料产品周期缩短市场竞争增强供应的数量和质量供应商成本及能力的不确定性物流服务的经济规模鼓励库存库存的分类及功能1.库存的分类按物品需求

  • 5--数据.ppt

    level段 类 型DBA_SEGMENTSV 查看表空间信息3.临时表空间 在CREATE TABLESPACE语句中使用TEMPORARY关键词可以创建临时表空间【例】创建临时表空间tmptbs代码如下:SQL> CREATE TEMPORARY TABLESPACE tmptbs TEMPFILE F: SIZE 20M REUSE EXTENT MANAG

  • 5讲-.ppt

    #

  • 551概述52独立需求下的控制.ppt

    第5章 库存管理 5.1 库存管理概述5.2 独立需求下的库存控制 5.3 单周期库存控制 5.4 多周期库存控制5.5 仓库管理 电子教案案例分析课后习题5.1 库存管理概述库存及库存功能有效库存管理的必要条件库存及库存功能1.库存的分类按物品需求的重复程度划分:单周期库存和多周期库存按库存的作用划分:周转库存安全库存调节库存和在途库存按在生产过程和配送过程中所处的状态划分:原材料库存在制品库存

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级--单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与

  • -.ppt

    第三节 基于成本的多级供应链库存 优化与控制一库存的基本知识一库存的基本知识② 安全库存 按库存的作用分类① 独立需求库存制造企业高水位(库存)掩盖了石头(问题)3.供应链管理环境下的库存问题时间供应商管理库存(VMI) 联合库存管理(JMI) 协同规划预测和连续补给模式利用第三方物流的供应商管理库存零售商VMI实施成功案例建议订单 预订单D案例:飞亚的新送货

  • -.ppt

    库存的定义输出生产企业的物料流仓库的种类与决定因素:私有仓库公共仓库形象协同作用(营销效益)——公共仓库行业协同作用——公共仓库地点灵活性——公共仓库作业灵活性——私有仓库规模经济效益——公共仓库9【案例3】以销定产——库存管理最优(1)隔多长时间检查一次库存量(2)何时提出补充订货 (3)每次订多少 018? 物资及其用量情况表(一)52938174610分类 ABC分类汇总表70 6

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部