相关文档

• 工程招标流程及相关工作计划.doc

  工程招标流程及相关工作计划▉ 一般程序（适用工程:工程技术难度一般投资规模不大可以采用1-B（合理低价法）定标的工程） 计算招标工作时间基准日为：2008年月日（以签订招标代理合同建设单位提供招标前期所要求的时间为准）工作流程及建设单位需提供如下： 工作流程　 需要做的工作 注意事项

• 招标工作流程.doc

  ★ 招 标 工 作 流 程 ★流程工作职责责任人申报招标计划招标计划审核 发布招标信息确定入围企业 编制招标文件发出招标通知开标评标 定标发中标通知合同签订整理招标及合同并归档1各单位业务负责人根据《招标流程及规定》要求上报招标申请计划经业务主管审核签字确认2申报内容应该包括标的名称资质要求技术规范(或主要参数)设备材料清册范围时间等3推荐三个或三个以上合格供应商4提供我方技术咨询人

• 招标工作流程.doc

  招标工作流程一签订招标代理合同已签订二编制工程量清单及招标文件的编制（一）招标代理机构对设计单位提供的招标图纸进行工程量清单编制（正在编制中）拉萨神力时代广场商业项目工程量清单包括以下内容：1建筑工程2装饰工程3安装工程安装工程包括以下内容：（1）强电（2）弱电弱电包括有线电视系统有线广播系统安全防范（电子巡更监控出入口控制入侵报警）（3）空调（4）消防排烟（5）消防水（6）给排水（二）招标代理机

• 工程变更工作流程及相关表格6.15.doc

  工程变更工作流程图项目管理部施工单位或设计方提出工程变更申请和有关退回监理单位初核变更申请(总监工程师签署意见) 退回否通过与否 是

• 招投标相关流程.doc

  招投标相关流程 为能更好的进行流程优化从而对NC系统上线打下坚实的基础因此需要对招投标工作中的关键流程进行梳理下面将把相关流程列出请相关部门认真分析如有与现有流程有差异的地方请分析后归纳出认为合理的相关流程并注明执行不同流程的相关岗位以便在会议上讨论谢谢大家入围单位资格预审流程 建立合格供方流程入围单位资格流程中包含了建立合格供方流程部分但缺少相应的审批流程请大家在合格供方流程图上补充相应的角

• 建筑工程招标投标工作流程.doc

  建筑工程招标投标工作流程招标申请由建设单位申报 经招标办审批 1建设单位组织招标能力 1符合条件 自收到之日起三日内办理完毕 招标代理单位资质 经招标办查验 1是否 2工程是否符合招标条件 2不符合条件 委托代理招标文件具备资质条件 2备案招标代理协议或合同 3招标方式是否符合规定由招标单位编

• 工程部工作目标计划制定流程.doc

  #

• 招标工作流程及工作规范（试行）.doc

  #

• 招投标-工作流程.doc

  工 作 流 程大体的流程是由室主管派发给我我把做好给业务人员报名资格预审开标等根据工程的不同流程也会不一样： ①接到招标公告做报名根据招标公告仔细列一张清单找单位负责人拿报名所需的证件如果没有想办法弄好做好后给业务人员去报名接到资格预审文件做资格预审申请文件和资格申请表根据资格预审文件仔细列一张清单问负责人该工程要用那些人员并拿该工程用到的证件如果没有想办法弄好做好后给业务人

• 工作目标计划流程图.docx

  责任人月度工作计划流程工作事项时间节点综管中心部门综管中心综管中心部门综管中心部门综管中心综管办部门每周自检与日常管理部门内部总结个人工作考核组织月度计划例会沟通下月重点工作月总结找出改善课题列入下月工作计划组织周点检与考核调度重点工作与协调解决问题编制部门月度工作计划编制发布重点工作计划 不合格计划评审修订报批 每月18日每月20日每月23日每天每周二每月23日