单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问2001年12月初步了解制定战略规划年度规划的方法论为什么做培 训 目 标第一部分为什么做规划第二部分规划些什么第三部分预算培 训 内 容2第一部分:为什么做规划为什么做1想着打而不是蒙着打2逼着上面清楚更要下面清楚3自己跟自己比4有意识的赚钱5做好规划从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么
如何做好做年度培训计划1提炼战略年度目标以此分析的培训重点比如战略偏向于发展经销商和供应商兼并与过收购则培训方向应偏重与沟通谈判跨文化管理冲突管理团队建设等方面 2统计本年度已经实施的培训项目和费用使用情况 3根据以上两点筛选出已经开办的培训课程并将未举办的培训项目作为未来几个月的重点项目 4根据第3点内容结合需求调查结果找出有共通点的培训项目初步作为本月培训参考课程 5对不同培
3 . s 计划如何做???? ??? 我们经常谈论ERP谈论ERP的上线成功率然而我总感觉有一个问题被回避了ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中似乎遇到了断层而ERP真正的价值体现只
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级如何进行战略规划和年度规划初步了解制定战略规划年度规划的方法论为什么做培 训 目 标第一部分为什么做规划第二部分规划些什么第三部分预算培 训 内 容2第一部分:为什么做规划为什么做1想着打而不是蒙着打2逼着上面清楚更要下面清楚3自己跟自己比4有意识的赚钱5做好规划从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处年度规划来源于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级年度营销计划模板 1立项与计划问题分析年度目标年度营销计划的结构:前言监控计划风险评估与对策2年度营销计划结构的内容:2.年度目标1.前言4.立项与计划项目1 项目2 5.监控调整6.风险评估人力资源 A数据分析 D数据分析 P数据分析 关键问题3.问题分析管理与成本预算成本素质与效能渠道终端品牌广告财务部销售部市场部生产
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==========================================================出处::a1pass.blog.163本文发表于07年第7期《黑客X档案》与原文有少许出入请注明版权::a1pass.blog.163 A1Pass的博客题记:一篇自认为介绍的比较全面的免杀文章为了完善内容我还特意写了一篇续估计08年1月多可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何编写工作总结及计划2010年11月27日主讲:刘彦彤工作总结之概述(背景目标等)工作总结的概述往往包含了某一时期的背景前一时期定下的目标这一时期的经营状况业内的动态产业的走势等提纲挈领地把总结的框架也是逻辑性表现出来概述是工作总结的开始如果感到工作总结不知如何下手但是又觉得自己有很多话说有个很好的方法可以借鉴—不断地问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 计 划生产计划含义: 生产计划简单地说:就是什么时候在哪个单位由谁做什么做多少的作业计划其实质:一方面为满足客户要求的三要素交期品质成本而计划另一方面是使企业获得适当利益并对生产的三要素材料人员机器设备做适切准备而过行分配及使用计划 2. 生产计划是各项生产活动的目标与基准如果没有生产计划可
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