某人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作发挥企管考核等在生产经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定特与你单位签定责任书如下: 一考核指标: (一)绩效考核指标(60分)1工资绩效考核数据的准确性及时性达95(12分)2各
山东道恩有限二0一0年度职能部长绩效考核KPI目标责任书 签订日期: 2010 年 4 月 26 日 : : HR找上三茅 : 行政人事部部长绩效考核KPI序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标10060工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划工作总结未完成不得分5月度计划月度计划完成
2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作发挥企管考核等在生产经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用特与你单位签定责任书如下: 一考核指标: (一)绩效考核指标(60分)1工资绩效考核数据的准确性及时性达95(12分)2各单位二级经济责任制的监管率达到95
xx部门年度绩效目标责任书受约人部门:XX发约人部门:XX责任书有效期:XX考核导向:XX(详见下页填表说明)绩效地图:(详见下页填表说明)目标维度财务内部运营发展类其他管理要项重点XXXXXXXXXX绩效指标(详见后面填表说明)指标类别序号指标考察目的权重目标值实际值评分结果备注财务类1XXXXXXXXXX2XXXXXXXXXX内部运营类3XXXXXXXXXX4XXXXXXXXXX5XXX
某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强
某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指
北京大学民营经济研究院第 页KPI指标体系某考核指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二 各部门KPI指标说明1营销指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率办事处综合分析报告市场占有率广
绩效考核目标责任书一目的为明确工作目标工作责任与核算单位责任人签订此目标责任书以确保工作目标的按期完成二责任期限2011年9月1日至2012年8月31日三职责完成核算单位责任人日常工作责任四双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权并负有指导协助乙方展开必要工作的责任②乙方负责所在部门的一切日常事务要求保质量地完成规定的相应工作 在工作上服从甲方的安排五薪酬标准① 乙方年薪为
市场经理绩效考核指标量化方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编 号为明确工作目标工作责任与市场经理签订此目标责任书以确保工作目标的按期完成一岗位类别和聘期: 任职部门:市场部职务:市场经理
绩效考核办法为确保发展战略的顺利实施建立和完善绩效考核体系特制定本办法一基本原则(一)坚持科学系统客观公开公平公正的原则(二)建立面向战略全过程监控的绩效考核体系(三)按照权责对等的要求进一步明确上级和下级之间的管理关系责任关系(四)按照现代人力资源管理的要求各级管理者要认真履行绩效管理的职责切实承担起绩效责任和绩效管理责任(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合兼顾部
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