相关文档

• 北大纵横_中国城市设计西南分院_33X薪酬框架设计方案0108.ppt

  2024-06-20北大纵横1长沙勘察设计研究院薪酬与考核制度“3+3X”薪酬制度设计方案2024-06-20北大纵横2“3”：基础工资，300元/月；J（津贴）：学历津贴或职称津贴，两者选较高的一项；X1：岗位工资；X2：月度奖金， ；X3：年度奖金。“3+3X”薪酬框架2024-06-20北大纵横3职系层级说明总院机关院：书记、院长、副院长、总工程师部门负责人：党政部门负责人、职能部门负

• 北大纵横—中国城市设计西南分院—“3+3X”薪酬框架设计方案0108(1).ppt

  2024-05-31北大纵横1长沙勘察设计研究院薪酬与考核制度“3+3X”薪酬制度设计方案2024-05-31北大纵横2“3”：基础工资，300元/月；J（津贴）：学历津贴或职称津贴，两者选较高的一项；X1：岗位工资；X2：月度奖金， ；X3：年度奖金。“3+3X”薪酬框架2024-05-31北大纵横3职系层级说明总院机关院：书记、院长、副院长、总工程师部门负责人：党政部门负责人、职能部门负

• 北大纵横_中国城市设计西南分院_薪酬体系.ppt

  薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封

• 北大纵横_中国城市设计西南分院_0825西南市政院薪酬体系设计方案.ppt

  中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案（供讨论）企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩，激发员工潜能，在实现企业利益的同时，尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一、部门和岗位目标用薪酬统一、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企业利益的同时，满足个人利益总原则目录现状描述方案设计新方案的特点分析实施

• 北大纵横—中国城市设计西南分院—薪酬体系(1).ppt

  薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封

• 北大纵横—中国城市设计西南分院—0825西南市政院薪酬体系设计方案(1).ppt

  中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案（供讨论）企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩，激发员工潜能，在实现企业利益的同时，尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一、部门和岗位目标用薪酬统一、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企业利益的同时，满足个人利益总原则目录现状描述方案设计新方案的特点分析实施

• 北大纵横_中国城市设计西南分院_0825西南市政院薪酬体系设计方案-1.ppt

  中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案（供讨论）企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩，激发员工潜能，在实现企业利益的同时，尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一院、部门和岗位目标用薪酬统一院、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企业利益的同时，满足个人利益西南院薪酬设计总原则目录现状描述方案设计新方案的特

• 北大纵横_中国城市设计西南分院_西南市政院薪酬体系.ppt

  中国市政西南设计研究院薪酬与考核体系设计初步设计思路（讨论稿） 机密1西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员除外）2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可比层面上强制排序，直到分配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价值，让奖金真正是每

• 北大纵横—中国城市设计西南分院—0825西南市政院薪酬体系设计方案-1(1).ppt

  中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案（供讨论）企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩，激发员工潜能，在实现企业利益的同时，尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一院、部门和岗位目标用薪酬统一院、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企业利益的同时，满足个人利益西南院薪酬设计总原则目录现状描述方案设计新方案的特

• 北大纵横—中国城市设计西南分院—西南市政院薪酬体系(1).ppt

  中国市政西南设计研究院薪酬与考核体系设计初步设计思路（讨论稿） 机密1西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员除外）2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可比层面上强制排序，直到分配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价值，让奖金真正是每