相关文档

• 第七章--计划管理综述.ppt

  包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划如生产计划销售计划等作业层计划是对企业日常生产经营活动所做的安排它是企业年度综合计划的延续是各项职能计划的细化和具体化二企业年度综合计划 年度综合计划是确定计划年度企业生产经营活动各项指标的重要计划它是由年度经营目标和一系列职能计划经过综合平衡以后形成的整体计划年度综合计划的编制过程是各个计划反复协调和平衡的过程只有各项计划达到了平衡综合计划才算编制完成

• 第1章--战略管理综述.ppt

  #

• 第1章仓储管理综述.ppt

  共十章72学时2011年5月考试客户A客户C仓储技术发展不平衡仓储技术发展不平衡很多企业对提高仓库作业自动化机械化的认识不足

• 第七章战略计划管理.doc

  第 七 章 战略计划管理课题：战略计划管理学时安排2学时授课时间教学目的与要求：通过本章的学习使学生理解战略计划的概念战略的概念远景和使命的概念核心目标核心价值观的概论掌握SWOT分析法及战略选择重点与难点本章的重点在于战略计划的概念远景和使命的概念核心目标核心价值观的概念难点在于战略环境分析及战略选择第七章 战略性计划与计划实施教 学 内 容：第一节 战略远景和使命陈述一远景和使命 远景

• 第七章--管理会计.ppt

  第七章 存货控制严格执行各项费用开支的标准 将费用预算分解落实到有关责任中心 进行制造费用成本差异的计算与分析 不超过20不超过50◇ 利用有关模型计算经济订货批量 ◇ 计算全年最低相关总成本 ◇ 计算每年的经济订货次数 固定性订货成本经济批量控制的基本相关成本—— 储存成本相关成本有两项解：存在商业折扣时的经济批量控制模型第三步：当Q10 000千克时p

• 5_第七章_进度管理——工期计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 进度管理主要内容： 工期计划概述 网络计划的计算 进度控制第一节 工期计划概述一工期计划的概念 1定义 指在WBS基础上对各施工作业活动在逻辑上和时间上的适当安排 2工期计划的确定过程 (倒排)

• 第七章-计划.ppt

  二计划与决策 1.计划和决策相互区别又相互联系2.计划的作用具体表现在以下四个方面： (1)为落实和协调组织活动提供保证 (2)明确组织成员行动的方向和方式 (3)为组织资源的筹措和整合提供依据 (4)为检查与控制组织活动奠定基础 第三节 计划编制过程

• 第一章管理会计概述.ppt

  主讲教师：刘慧娟管理学院财务会计系 （一）以成本控制为基本特征的管理会计阶段（二）以预测决策为基本特征的管理会计阶段（第二次世界大战后到20世纪70年代） 1社会经济发展的特征（2）传统管理会计的局限性 总结：管理会计是以现代管理科学为基础以提高经济效益为目的运用一系列专门的方式方法通过确认计量归集分析编制与解释传递等一系列工作对企业的各项经营活动进行规划

• 第一章-管理会计概述.ppt

  第一章 管理会计概述三管理会计的基本内容 决策会计：经营预测 短期经营决策 长期经营决策 执行会计：标准成本控制 全面预测 责任会计

• 《管理会计》第一章概述.ppt

  3主要内容背景：20世纪80年代以后顾客化生产 大量生产模式转向顾客化生产模式信息技术广泛应用于各个领域高新技术的发展使生产高度自动化计算机的应用使一些较复杂的方法应用于管理会计成为可能也使企业的信息交流发生了革命性变化竞争国际化第三节 管理会计的内容