KPI 绩效考核流程(拟)主管与部门经理沟通每月 28 日下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理月 10 日形成被考核人本月绩效考核表上报分
7 绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1…
绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标
绩效考核流程和KPI绩效管理工具一绩效考核为什么烦每个系统都有比较麻烦的地方培训也好招聘也好为了帮助企业要进行预防性的管理通过问卷调查了解做一个全体员工的民意测验的绩效考核系统设计得怎么样这个调查针对现有的考核系统出几十道题让员工填满意度很快就得出企业的绩效考核系统在员工心里是什么位置了很多都采用这种员工意见调查参加调查的人有部门经理人力资源部还有员工看看下面列出的关于绩效考核的投诉每
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:项目背景介绍KPI概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点1综合制定关键岗位KPI关键点2KPI进一步层层分解关键点3确定具体岗位
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
部门绩效考核表部门: 部门负责人:考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
KPI绩效考核模板提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
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