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• 第5节--生产管理制度.doc

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  河北建投生物发电有限责任运行交接班制度 本制度根据电力生产的连续性和重要性制定交接班管理标准它是保证安全生产的一项重要制度交接班制度是上下班之间交清工作明确交接双方在运行岗位上的职责保证安全生产的一项重要措施．必须严格执行本制度适用秸秆厂所有运行人员一基本要求1 运行人员应按本秸秆厂规定的轮值表和时间准时进行交接班如发生接班人员到时未来接班交班人员应留在岗位上继续值班并向上相关汇报

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  生产管理制度目的：为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围：适应于生产车间全体工作人员一早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退2．员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项3．组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4. 组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产

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  生产管理制度第一章 总则第一条　为保证车间生产管理高效运作有序顺畅运行实现精益生产结合钛白一分厂车间的实际情况制定本办法第二条 为规范车间生产管理运作秩序实现生产车间在受控状态下均衡运行制定本办法第二章 作业计划管理第三条 每月25日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案1．车间接到分厂生产计划后根据计划及预测计划编制车间生产计划2．编制生产计划的内容应包括产品品种数量规格入库日

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  XLT.NO.1 六盘水新蓝天科技有限[ZD] 安全生产管理制度2013年1月1日制定 2013年1月1日实施

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  生产调度会制度为强化生产管理协调解决生产中存在的各种问题特制定本制度一生产调度会每星期一九点在二楼会议室召开二会议由生产设备处主持负责召集点名并做好记录三参加会议的人员：各分厂厂长及主管生产安全设备的副厂长生产设备处安全环保处技术开发处供应处办公室和调度室负责人四会议召开前与会人员要认真准备需要会议协商解决的问题和本单位的建议五会议内容：1总结一周生产完成情况2汇报本单位生产经营及上次调

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  陕西北元化工有限生产管理制度第一章 总则第一条 为了维持陕西北元化工有限(以下简称)正常的生产秩序保障产品的产量和质量为生产决策提供依据特制定本制度第二条 本制度是生产系统的纲领性文件各分子可根据本制度编制相应的实施细则第三条 本制度包括生产计划管理生产工艺管理生产设备管理生产现场管理员工培训教育管理生产安全管理生产统计管理等内容第二章 管理职责第四条

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  生产管理制度第一章 总则第一条 为理顺生产系统的关系实现生产要素的最佳组合达到生产协调平稳科学高效运行收到最佳生产效果特制定本制度第二条 生产部是生产系统的主管部门其职责是：(一)按发展要求及销售需要和库存情况制定年度生产计划年度成本计划并分解到季月(二)按生产任务恰当分配到车间班组保证生产任务完成(三)搞好生产安全管理做好生产人员的安全教育制定切实有效的安全措施杜绝工伤事

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  产品标识与追溯作业程序1.目的：明确生产各个过程中的标识要求以防止物料及产品的混用或误用特制定本程序2.适用范围各种产品物料3.实施程序3.1.标示作业要求3.1.1.采购负责要求供货商对送货的每个大小包装物料均需有物料品名料号数量的标志3.1.2.对物料框上残留的旧有物料标志依谁使用谁清除原则由各使用单位负责作清除3.1.3.进料检验后由检验员标示每批物料的检验状态(贴不合格标合格标或待处

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  生产管理制度总则为了合理利用人力物力财力资源进一步规范管理使生产向持续改进分析发展不断提高企业竞争力根据实际情况特制定本制度生产管理是经营管理的重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理质量管理生产安全管理以及生产资源管理等本制度是生产管理的依据是生产管理的最高准则本制度适用于全体生产人员生产管理人员和相关的其他人员本制度的解释权归生产制造部由总经理负责本制度