企业知识产权管理绩效评估自评表企业名称: (盖章)联系人: : 序号考核类别最高分值考核内容考核要求得分备注一战略16知识产权战略管理目标制定与落实情况企业层具有知识产权管理战略理念(4)是为满分否为0分将知识产权战略
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百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
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绩效评估管理评估工具-----平衡计分卡一、绩效管理原则1、以绩效考核为主,工作表现评估为辅进行。2、实施目标管理,科学订立各部门、各岗位的工作目标,监控目标达成过程中各环节工作情况,及时发现并解决问题。3、 促进者与员工持续沟通与交流,实施绩效辅导,帮助员工提高工作胜任能力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。4、 实施过程控制,观察员工日常行为表现,客观、公正、平等的评价员工,保证激励
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香港行动成功国际教育 各部门 年 月第 周业绩评估表部门(分):责任人:填报时间: 年月 日单位:人民币元 项目上周业绩完成情况本周业绩目标原定计划实际完成差额完成比例原定计划调整目标销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量赢利模式行动管理内
生产管理部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩生产目标完成率(交期达成率)质量事故率生产预算经费使用率成本费用设备正常使用率生产率提高值安全生产情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)企业
PERFORMANCE REVIEW FORM绩效评估表Employees Name Employee 工号Position Title 职务Department 部门Starting Date 入职日期Supervisor 主管Review Period 评估期:From 自To至Date of Review评估日期Type of review 类型: FORMCHECKBOX
确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划4提升员工绩效的第一要素1主管必须亲自给部属下达目标并面谈2主管对部属目标执行的结果负全部责任3目标任务书不是一般的文件是一个合约4主管应协助部属制定出有效的计划方案5主管应通过绩效管理帮助部属达标并亲自做好绩效评估3绩效目标制订的步骤目标管理的SMART准则必须在行动计划的关键点上予以控制定期检查(每
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