问题分析与决策制定技巧生活工作中遇到的挑战和问题我们还活着……问题就是机会的问题就是你晋升的机会客户的问题就是你销售的机会自己的问题就是你成长的机会同事的问题就是你建立人脉的机会竞争对手的问题就是你变强的机会困难只是印证一个人伟大的程度—拿破仑问题的制造者系统身边环境其他人资源的缺乏我们自己量水游戏 问题已知水量求D公式ABC1211273100D= B-2C -A2141632599D
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级思维优势的5个技巧----问题分析与解决2012年6月26日思维优势将是唯一能持久的优势 对一个人或一个组织来讲唯一能长久保持的竞争优势就是进行清晰的思维并迅速将其贯彻实施的能力优势:经过经验所验证的方法在艰难险阻面前把握方向实际的指导作用 理性思维的特点:?流程化:把管理思维步骤化?客观性:基于事实的五个方面信息
来源:Unit of measure单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery单击此处编辑母版标题样式繁忙的工作问题无时不在你是游刃有余还是难以应付紧张的节奏竞争无处不在你是被动反应还是主动出击面对巨大的压力飞速变化的环境你掌握局势或是被局势掌握解决问题的方法和策略让我们先来看这样一个案例:1984年26届亚特兰大奥运会以前的每届奥运会都是亏损而尤
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问题分析方法与决策技巧【课程背景】生产过程中的管理问题千头万绪企业管理者如果不能顺利找到问题的根源有效地解决问题就无法快速提高生产效率在这种情况下人们并不是被问题本身所困扰而是被解决问题的方式所困扰大多数企业缺乏系统规范的途径来迅速有效地解决问题经理人往往面对多种多样的可选方案但却缺乏必要的技能来制定迅速有效的决策如果能够运用正确的系统思考模式就能不断提升解决问题的工作效能《有效问题解决与决策》将
DB. a÷代入法2020D.互相矛盾4D. 189C练习9
遇到的问题和解决的方法1网络上查询到的过多而且不易辨明真假解决办法向老师家长请教2向绿化队交警队咨询采访约不到时间我们的办法是请老师和家长帮忙联系最终解决了问题3大多数司机不愿意接受采访我们的解决办法是不妥协坚持采访多用点时间多采访一些司机最终共采访了60多个司机接受采访的有二十多个. : : :
PDCA解决问题技巧及方法PDCA的发展 浪费的漩涡 戴明的连锁反应 获利性的螺旋 企业改造的过程何谓企业改造为达成目标企业采用的方法企业改造的特性企业改造的精神改进成效比较图 戴明的PDCA循环 PDCA的三种型态PDCA与文化变迁的互动 文化改变的过程 文化的OVPA循环 扩大的戴明循环 PDCA在DO的环节上向下札根 成功的全面品质文化PDCA与过程标准化的互动 二次过程改进的模式
特尼尔经理说你将来的目标之一就是找出问题设法解决因为你是新来的好过来吧我们谈谈?我到了他的办公室他说 告诉我特尼尔你的问题是什么——用行为学的语言告诉我?行为学的语言我回答道什么是行为学的语言?我的意思是说经理解释道我不要听你的观感你要用看得见摸得着的名词将发生的事情告诉我?于是我尽力将问题描述了一遍?他说很好特尼尔现在告诉我你希望它发生什么样的情况——用行为学的语言?我不知道我说?既然如此就不要
Click 问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型希望促进的能力问题的种类问题实绩曲线问题类型之二强化问题目标导向问为什么找出问题点消除造成现状的因素目标导向的问题YWY 管理层在今年第二季度的业绩检讨会议上发现客户的满意度已经连续第二次下降在这季度客户对的满意度从84滑坡到81(100为满分)外部客户的满意度在去年虽然稍有下降的趋
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