单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢——怎样才能赢正确的战略及执行精英团队 数一数二——全球化六西格玛电子商务预算运营计划力优升劣汰组织调整使命感和价值观坦诚沟通区别考评发言权和尊严企业文化赢赢得业务 赢得竞争怎样才能赢赢的基本原则Basic Principles赢的基本原则——企业文化4 Principles认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢——怎样才能赢杰克·韦尔奇简介 杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州1960年毕业于伊利诺斯州立大学获化学博士学位毕业后即进入通用电气塑胶事业部1971年底韦尔奇成为通用电气化学与治金事业部总经理.1979年8月成为通用副董事长1981年4月年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻
· ·· ·行动成功 中国企业实效培训第一品牌赢利模式八大步骤市场调研寻找机会明确客户产品定位赢利目标绩效管理市场营销降低成本一市场调研 ——— 四只眼睛看市场政策法规调研分析竞争对手调研分析产品调研分析目标客户调研分析1政策法规调研分析 法律法规 产业政策 税收政策 金融政策
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢在执行(员工篇)2010年8月20日第5讲你知道什么是执行力吗你知道为什么上下都如此重视执行力吗你知道为什么老在批评我们执行力不高吗你知道你自己身上有哪些缺乏执行力的表现吗你知道为什么机会越来越多而我们总会错过你知道执行的秘诀所在吗 那我建议您一定要好好研究一下《赢在执行》它可能就是您提升工作效能的最佳捷径……
赢利模式八大步骤市场调研寻找机会明确客户产品定位赢利目标绩效管理市场营销降低成本一、市场调研 四只眼睛看市场政策法规调研分析竞争对手调研分析产品调研分析目标客户调研分析1、政策法规调研分析法律法规产业政策税收政策金融政策政策法规是企业的第一大风险2、竞争对手调研分析为什么要调研竞争对手?谁是我们的竞争对手?调研渠道主要内容如何建立情报组织?保密管理2、竞争对手调研分析(续) 主要内容对手优、劣势
赢在执行单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级洱吧管理休闲论坛 :.28gl.28gl赢在执行洱吧论坛赢在执行执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务做一个企业不是只靠一个人开始做好要先研究团队的问题而团队需要一个看不见的软件就是企业文化来推动但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候就要做到企业的变革现在我
赢在执行单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级洱吧管理休闲论坛 :.28gl.28gl赢在执行单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.28gl赢在执行单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级洱吧管理休闲论坛 :.28gl.28gl
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一次学习终生享用学习大纲第一部分 牛市熊市的判断工具: 1. 国家宏观数据分析(有分析软件及数据支持)国家宏观经济数据是决定股市牛熊的主要外部因数2. 股票指数的中短期方向分析(有趋势跟踪软件支持)第二部分 投资品种的选择1 行业的盈利前景分析2. 当前市场的潮流分析(有资金流监控软件支持)3. 买卖时点的微观分析 (有操盘系统软件支持) 选
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢销成功之道——NBSS需求导向销售循环主讲:徐浩有一个人的过去自幼胆小不自信留级过一次上课经常被老师批评教训被父母多次认为没有培养价值至少失恋过3次差一点不能大学毕业刚工作的3年内被主管长期压制N次羞辱无任何发展机会当过搬运工操作工推销员被多次降级使用有一个人的现在世界500强企业最高阶营销经理2000年首创高端营销模式
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