大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 110.docx

    物流和供应链管理小组作业(一)——啤酒游戏10个问题 在进行下达订单时最大的困扰问题是什么?未来的需求不可测下多了的话产生积压库存既占用资金又照成浪费下少了的话产生缺货既放走商机又影响声誉2.?????造成库存强烈波动的主要因素是什么如何解决或缓解这些因素?强烈波动的主要原因:一方面是需求的不可预测另一方面是补货的滞后性缓解方法:一对需求进行准确地预测和了解这可以通过使用理论方法计算也可以通过和

  • .doc

    《物流与供应链管理》作业请参照讲课后每章的习题第一章1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么2.物流管理与供应链管理有何区别与联系3.供应链管理与传统管理模式的区别何在5.物流管理与供应链管理的目标分别是什么它们之间是何种关系?第二章1.什么是物流系统它与物流有何区别2.物流系统由哪些要素构成其特征有哪些3.物流系统分析的目的是什么怎样进行物流系统分析4.物流系统建模的目的是什么如何进行物流

  • .doc

    物流与供应链管理作业第一章1.现代物流管理具有哪些特点 ⒈成本最小 ⒉前置时间最短 ⒊手段现代化 ⒋服务社会 ⒌系统化 ⒍专门管理 ⒎物流电子化 ⒏物流信息化 ⒐物流弹性化2.试述回收物流的重要性 随着社会对物流管理的日益重视以及对环保意识的增强退货与回收物流已经逐渐成为经济生活中的一个重要问题回收物流的作用是将消费者不需要的物品运回到生产和制造领域重新变为新商品或者新商品

  • .docx

    #

  • 在线.docx

    单选题 1.当物流对企业的重要程度高并且企业具备很强的经营物流的能力时企业选择的物流模式是( )A 寻求强有力的合作伙伴 B 自营物流 C 第三方物流 D 主导物流合作 单选题 2.不影响订货决策的不确定性的因素( )A 需求不确定 B 供应不确定 C 订货周期不确定 D 订货批量不定 单选题 3.将商业或行政事务处理按照一个公认的标准形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式( )实

  • .docx

    #

  • .docx

    #

  • .doc

    供应链管理理念的发展阶段:①传统供应链(早期1980s)供给创造需求(缺点:不能反映市场情况)②精细供应链(1980s1990s)需求拉动供给牛鞭效应③集成化的敏捷供应链(1990s中期21世纪初期ERP阶段)基于订单敏捷制造客户跟踪及在线服务不足难以实现对需求的快速响应④用户化的敏捷制造(21世纪初今)基于订单的延迟生产:最终产品处理延迟物料延迟地点延迟企业的生产价值链条——供应链:供应商

  • .doc

    物流的定义:物流是为满足消费者需求进行的对货物服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划实施与控制过程2物流的分类:按实用价值分类:宏观物流微观物流按作用分类:供应物流销售物流生产物流回收物流废弃物物流按照物流系统的性质分类:社会物流行业物流企业物流3物流的具体功能:主体功能具体有:运输储存配送辅助功能:包装装卸搬运流通加工物流信息处理4如何理解物流系统中的背反效益:是指

  • .doc

    敬告(必须认真阅读认真去做否则过不了关):1. 一定要在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍2. 注意对知识点考察题型的转变比如多选题与简答题的转变3. 学会知识要点在案例分析中的应用物流与供应链管理知识点【2012年3月10日】一单项选择题1.第二次世界大战时期美军为了有效提高物资保障能力采用托盘叉车等后勤设备贯穿了军事物资从单元组合(集装)的装卸活动到高效连贯的搬运搬

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部