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解析企业权力的5大来源企业有企业的权利企业权力来源于哪有哪些权利呢 1.法定性权力 在组织结构中你处于什么位置高层中层还是低层由此获得的这种权力就是法定性的权力一旦有了正式的任命你就具有了法定性的权力法定性的权力比前两种权力覆盖面更广它会影响到人们对于职位权力的接收和认可没有这法定作为基础前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实例如没有给你任命虽然告诉你要负责这个部门但是你
专题三 企业与力的开发一1.企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源(核心人力资源)最好的人力资源管理不仅取决于人力资源管理技术机制与制度设计更取决于高级主管的人才理念决策和行为方式(高管的人才观和用人理念是企业获得核心人力资本的关键进而是实现企业战略的前提)2.管理者的人力资源管理责任缺失与力短缺是中国人力资源管理与开发的首要问题与发展瓶颈(为什么这么讲呢首先管理者在人员绩
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企业家的力与企业执行力为什么人如何企业不断成长愿意在于不是做而是在做管理主要原因在于者心态保姆心态不够懒要以自己无为逼迫下属有为 不懂得授权或许很多主管或不太授权愿意是会发现团队能力不够或交待给别人做不够放心或认为自己做会更好或更快还不如自己做最后自己累死忙死都还无济于事舍得心态不够孩子之所以没有自立能力凡事依赖父母说得多做得少是因为做父母的能力太强了凡事都想包办代劳
FINANCEECONOMY
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浅议企业在企业文化建设中的作用 [摘要]随着竞争的逐步升级我国企业想要长期赢得顾客必须创造适合自身的企业文化本文从企业文化的理论出发提出企业在企业文化建设中的要求 [关键词] 者 企业文化 企业文化建设 中国着名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:海尔过去的成功是观念和思维方式的成功企业发展的灵魂是企业文化而企业文化最核心的内容应该是价值观
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