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JIT生产实现手段之生产均衡化管理生产均衡化的含义 生产同步化的主要目的是减少在制品库存而在JIT 看来库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段即保有高水平安全库存采用大批次生产在不能满足需求时借助加班紧急采购等方式来满足而当今的市场环境下顾客需求的种类越来越多每一种种类的需求数量也相对降低因此必须提供优秀的生产方式及时地交付给顾客所需要的产品种类
JIT生产实现手段之生产同步化传统的包括一些流水线的生产中各个工序和部门之间分割开独立按照自己的生产计划进行生产将加工完的产品送往下一个工序和部门而在这种过程中考虑到多次搬运的高昂成本通常都将生产完成的产品先积累到一定的数量再运往下一个过程因此会有大量的在制品库存除此之外由于各个工序和部门的生产能力有很大不同因此在生产能力比较差的瓶颈工序和部门前也会产生在制品库存的堆积而JIT 就要消除这些所带来
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第四章 供应链管理环境下的物流 2学习目标 了解供应链管理的概念和基本原理认识物流与供应链的关系和特点学会
安全生产管理是实现安全生产的重要( )A.作用B.保证C.依据D.措施 2安全是( )A.没有危险的状态B.没有事故的状态C.舒适的状态D.生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3依据《建设工程安全生产管理条例》施工单位应当设立安全生产( )机构配备专职安全生产管理人员A.检查B.监督C.监理D.管理 4某装修工程装修建筑面积12000平方米按照建
JIT生产管理一JIT(准时化生产管理)的目标废品量最低(零废品)----JIT要求消除各种引起不合理的原因在加工过程中每一工序都要求达到最好水平库存量最低(零库存)----JIT认为库存是生产系统设计不合理生产过程不协调生产操作不良的证明准备时间最短(零准备时间)----准备时间长短与批量选择相连系如果准备时间趋于零准备成本也趋于零就有可能采用极小批量生产提前期最短------短的生产提前期与小
生产管理看板以下是丰田专家在海尔电子时做的生产管理看板在电子试用后被推广到全效果很好现在仍在使用请陈部参考所谓生产管理看板是对应每个时间段所设定的生产目标数掌握实际产量与其的差值(哪里异常)通过使问题显在化进而寻求改善的工具基本上是以一个线体为单位管理的我们可以选取一条线体先作起来生产管理的目标通过将看板做成无论谁看都能明白哪个时间段出了什么问题的形式及早采取行动进行改善掌握每个时间段的
1.看板总体上分为三大类下面哪类不在此列( ) ?? 回答:正确 A? 传送看板 B? 工序看版 C? 生产看板 D? 临时看板 生产计划应对订单的随时增减变更等方面的评述不正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 企业应该采用拉动式的生产方式根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订从而适应市场的需求 B? JIT方式通过请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审加强信息沟通及时发现问题从而确保准时交
?培训讲师:党新民党新民 生产管理专家大学讲师深圳威肯副总经理生产管理高级顾问从事大学教学工作然后在世界一流企业任职十年近5年来又从事企业管理咨询与研究工作对数十家企业进行成功咨询对数百家企业实施培训与指导撰写的数本专著累计发行近十万册更使国内数十万人员受益成为国内较有声誉的精益生产(JITIE)降低制造成本(TCM)与提高制造品质水准方面的专家经常被国内知名机构聘为特邀讲师如中国企业管理培
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