体系中心绩效管理制度1目的2范围3名词解释4职责5绩效考核办法51考核方法1)奖金分配原则绩效奖金作为激励手段,要发挥其最大效用。从心里学的角度,满足或超出预期的奖励以及及时进行奖励,才能发挥奖金的最大激励作用。所以,奖金以月奖的形式发放。发放时应按照工资收入来扣税,而不能按照其他所得来扣税。既然扣税,就必须出具税务部门的交税凭证。然员工知道税金以及让国家知道这个人在交税。而不是年年交个人税,却
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xxxxxx结构有限编 号QM-HR-05版本版次A 0文件类别程 序 文 件页 码1 3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期 1.目的:合理评价品管员的工作绩效使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩有效调动员工的工作积极性提高工作效率提升工作品质合理控制投入与产出不断提升品质管理水平有效降低品质失败成本2. 范围:各岗位品管员之绩效考核3. 定义:无4.职责:人事行政部:负责指导绩效考核办
内部IT系统管理制度修订记录日 期版 本修改细节修 订检 查批 准20110614A1首次发布赵xx李xx粟xxCreated with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE
绩效管理制度签发明细表文件名称绩效管理制度文件编号HR201505010301文件页码共8页拟制部门人力资源部起草人起草日期审核人审核日期签发人签发日期目 录 TOC o 1-2 h z u l _Toc419996137 第一条 目 的 PAGEREF _Toc419996137 h 3 l _Toc419996138 第二条 适用范围 PAGEREF _Toc41999
绩效管理制度(金融-初稿)第一节 指导思想1重视部门间的协作配合加强层面团队建设的同时强调各部门内员工主观能动性的发挥2绩效考核以正面激励为主更强调员工的创造性积极性3强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通通过沟通达成共识从而达到改善和提高员工部门的工作绩效改善和提高的工作绩效最终达到企业和员工共同成长的目的第二节 适用范围本制度沿承投资所编制的绩效管理核心内容在投资绩效管理制
江西福泽绩效管理制度文件编号版 次页 次分发编号:发行日期1.总则 1.1绩效考核是现代企业的一种高效管理工具企业的整体营运绩效与战略规划目标设定密不可分具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关因此通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈企业才能激发起每位员工的工作热情和创新精神推动员工的能力发展与潜能开发形成一支高效率的工作团队1.2绩效考核不是主管对员工挥舞
绩效管理制度说明第一章 总体部分绩效管理的目的1基于未来持续改进通过客观评价员工的绩效态度和能力帮助员工提升自身工作水平和能力从而有效提升整体绩效实现发展目标2通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作增进团队合作精神二绩效管理的原则1多维度综合考评原则:既要考虑员工的个人考评同时也要考虑团队考评鼓励团队协作2定量与定性考评相结合原则:在考评指标的设定上要针对不同的岗位性质设计定量
绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅是人力资
目 录总则………………………………………………………………………3绩效管理的目的和意义绩效管理的原则绩效管理体系综述……………………………………4绩效管理的责权分配绩效管理的组织与技术支持机构绩效管理的直接责任者适用范围绩效考核指标体系………………………………………………………6绩效考核指标的设计关键业绩指标库的设计关键业绩指标的应用权重的确定方法指标目标值的确定副总(部长)绩效管理
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