机密级别: (修订版)目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194035529 编制说明 PAGEREF _Toc194035529 h 3 HYPERLINK l _Toc194035530 1建店流程与操作规范 PAGEREF _Toc194035530 h 4 HYPERLINK l _Toc194035531
知名零售店长手册一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现 3营业店的指挥者 一
第 6 页 共 NUMS 7 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc194035529 编制说明 REF _Toc194035529 \h 3 \l _Toc194035530 1建店流程与操作规范 REF _Toc194035530 \h 4 \l _Toc194035531 11建店流程 REF _Toc194035531 \h 4 \l _Toc1
店员手册店员每天在卖场中要接触形形色色的顾客每一位顾客在选购商品时各有特性购买的动机也可以说是五花八门的通过对消费者行为模式的研究人们发现顾客作出的购买决定往往不是足够理性的甚至有的是瞬间的冲动作为一个店员就是要尽可能的努力找到导致客户决定购买的诱因并抓住瞬间的机会迅速成交这是每一位店员在销售过程中极为重要的工作店员首先应具有做事的干劲这样才能切实的投入工作并在工作中寻找乐趣其次还要拥有充沛的体力
店长(副店长)手册目的及使用范围店长的作业管理流程店长副店长的岗位职责店长副店长应掌握的数据信息系统的使用店长一日工作描述店长作业管理的重点做好店长应具备的条件店长巡店门店现场突发事件的应对策略店长工作计划
店 长 手 册 营运规范店 长 手 册二零零一年内部 严禁外传 编号:目 录第一章 前 言第二章 店长角色的概述第三章 店长的岗位责任制第四章 店长工作的重点第五章 做好店长应具备的条件第六章 店长巡店第七章 应急事件的处理第八章 开业典礼警卫方案附: 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(
浙江太子龙服饰有限 (开店手册—第一版) 类 别:开店手册压缩版开店手册页 码:P12-01适读人群:店铺管理者等店铺类型及特点版 次:001- TIME yyyy-MM-dd 2005-04-18版权所有:高恩
店长手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管理 六 店
#
店长工作手册目 录中冠装饰品牌介绍获得奖项及企业文化氛围中冠装饰核心竞争力主推全案精装修新模式中冠发展目标行业竞争力分析店长行为准则店长商务礼仪店长控单细节店长日常工作如何拓展营销危机协调与客户服务文件管理及合同管理技巧回答汇总后序中冠装饰品牌介绍 中冠装饰创建于1995年在中国家居产业已形成规模化专业化品牌化化产业化的绝对领先优势中冠装饰以诚信经营创百年企业为宗旨以中冠品牌为平台以
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报